什麼是APQP?
APQP(先期產品質量策劃) 強調在產品量產之前,通過產品質量先期策劃或項目管理等方法,對產品設計和製造過程設計進行管理,用來確定和制定讓產品達到顧客滿 意所需的步驟。可分為以下五個階段:
操作方法
(01)第一階段:計劃和確定項目(項目階段);特點編輯a)目標明確:滿足顧客要求,不斷改進。b)按規定的方法和組織形式進行策劃。c)應用各類分析工具:FMEA,MSA,SPC、流程圖,QFD等。d)保證跨職能活動的效率:橫向協調小組。·APQP的過程是解決問題的過程;·解決問題可用職責—時間矩陣表形成文件;·遇到困難情況下,推薦使用論證的問題—解決方法;·可使用附錄B中的分析技術。產品質量·APQP小組在完成組織活後的第一件工作—制定時間計劃;·考慮時間計劃的因素—產品類型、複雜性和顧客的期望;·小組成員應取得一致意見;·時間計劃圖表應列出—任務、職責分配及其它有關事項(參照附錄B關鍵路徑法):·供策劃小組跟蹤進度和設定會議日期的統一格式;·每項任務應有起始日期、預計完成時間,並記錄實際情況;·把焦點集中於確認要求特殊注意的項目,通過有效的狀況報告活動支持對進度的監控。時間計劃圖表·項目的成功依賴於——以及時和價有所值方式;·APQP時間表和PDCA循環要求APQP小組竭盡全力於預防缺陷。APQP的過程是採取防錯措施,不斷降低產品風險的過程;·缺陷預防——由產品設計和製造技術的同步工程推進;·策劃小組應準備修改產品策劃計劃以滿足顧客期望;·策劃小組的責任——確保進度滿足或提前於顧客的進度計劃。
(02)第二階段:產品設計開發驗證(設計及樣車試製);產品的概念設計、設計開發、過程開發、試生產到生產,以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續改進活動;· 不斷採取防錯措施降低產品風險;· 持續改進;· 制定必要的程序、標準和控制方法;· 控制計劃是重要的輸出;· 制定、實施時間表。
(03)第三階段:過程設計開發驗證(試生產階段);
(04)第四階段:產品和過程的確認(量產階段);
(05)第五階段:反饋、評定及糾正措施(量產階段後)。
方法/步驟2
(01)具體可參照下圖APQP思維導圖
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