懂得生產的八大浪費
在製造型企業中,資金就是企業的動力,浪費會造成很大的資金損失,所以每個企業都要儘量做到不浪費。生產的浪費方面還是挺多的,今天小編從自己的角度出發,分享必須懂得生產的八大浪費:
操作方法
生產計劃過多:
生產計劃是一個非常重要的崗位,它直接關係到資金;生產計劃應最大化做到訂單交貨與生產相平衡,既不能庫存太多,又要能讓訂單及時發貨。如果計劃過多,放在倉庫裏,那就直接形成資金積壓,形成浪費。
產品設計錯誤導致浪費:
產品設計是需要時間的,如果設計師的技術不精,圖紙經常修改,生產好的產品不能用,相當於廢品,不但浪費了貯存的空間,還浪費了大量的資金。在某些單位裏,生產的產品成本非常大,形成了大量的資金浪費。
採購物料的浪費:
採購物料要根據生產工單的需求購買,但有的時候,因為型號、數量的寫錯,買錯了、買多了,買過來沒有用,就等於浪費。
特殊產品合同取消:
現在,訂製化的產品特別多,一個客户一個方案,如果客户的合同訂單取消了,那已經做好的產品就沒有辦法賣出去,就形成了資金的積壓,形成了浪費。
生產工人誤操作:
生產工人的責任心和技能直接關係着是否浪費,如果在工作中,生產沒有節省意識,或者技能很差,比如在裝配中破壞了一個芯片的引腳,就會導致整個芯片報廢,需要重新領料,從而形成了浪費。
工藝不當導致浪費:
製造企業一般都有工藝部門,設計產品生產的先後順序,如果工藝路徑設計得不良,比如在流水線上,有的工位太忙,有的工位太閒,那就造成了一個人需等待另一個人先完成,這樣就形成了人工的浪費。
物料搬運浪費:
在生產中,肯定是有物料的,有的倉庫設計不當,如倉庫與車間太遠,每次領料工人都要跑很遠的距離,浪費了工人的很多時間,就形成了人工搬運的浪費。
倉庫物資保管不當浪費:
倉庫保管要做到防潮、防火、防盜,如果做得不好,材料發黴、生鏽、被盜.......不能用了,那就直接形成了物料的直接浪費。
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