搞砸事情後為什麼很多領導不想聽員工的解釋?
在職場的時候,我們會遇到各種各樣的事情,有些事情稍微努力一下,就可以順利的解決,有些事情,即使絞盡腦汁想辦法,可能最後也解決不了,反而容易把這些事情搞得一團糟,很多人在職場把事情搞砸了以後,遇到領導的時候就會一通解釋,不過領導都特別厭煩解釋。接下來就跟大家分析一下,搞砸事情後為什麼很多領導不想聽員工的解釋?
操作方法
很多解釋看起來更像一個藉口。
搞砸事情後,很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為很多員工在跟領導進行一番解釋的過程中,很多員工由於表述或者各種各樣的其他問題,讓自己的解釋在領導看來更像是在找一個藉口,很多領導一旦覺得你在找藉口,就會特別不想聽解釋。
對於搞砸的事情沒有表現相關的擔當。
搞砸的事情後,很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為很多員工在進行解釋的時候,對於搞砸的事情沒有表現出相關的擔當,一旦員工在解釋的時候,沒有對搞砸的事情表現出相關的擔當,就會讓領導覺得這個員工在推卸責任,所以對於員工的解釋會更加的氣憤。
沒有表達相應的態度。
搞砸事情以後,很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為很多員工在進行解釋的時候,沒有表達對於這件事情相應的態度,比如很多員工只顧着解釋,卻沒有表達以後在做這件事情,不再犯同樣錯誤的這種態度,如果不表達出這種態度,領導以後還會擔心你下次在做同樣事情的時候犯同樣的錯誤。
領導看重的不是解釋。
搞砸事情後,很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為很多領導對於那些搞砸的事情,看重的不是員工的解釋,可能很多領導對於交代下去的事情,比較注重工作時候的效率或者是比較中注重工作最後完成的成果。你的解釋在領導看來是非常多餘的。
無謂的解釋是浪費時間。
搞砸事情以後,還有很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為很多領導覺得員工的解釋都是徒勞的,這些解釋除了沒有什麼用以外,還浪費了自己不少的時間,所以很多領導才特別不想聽員工的解釋。
領導也需要面子。
搞砸事情以後,很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為很多領導雖然是領導,但是也是需要一定面子的,領導把重要的事情交給你,放心的讓你去辦,結果你卻把這個事情搞砸了,這個時候領導的氣憤是無可避免的,搞的事情以後不好好處理這件事情,還一個勁的解釋,領導就會特別的厭煩。
解釋更像是掩飾。
搞砸事情後,很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為很多員工在進行解釋的時候,所闡述的解釋,更像是對這件事情的一個掩飾,比如很多員工在解釋的過程中,會找出各種各樣的外在原因,而絲毫不涉及自己的原因,這個時候很多領導自然就不想聽員工的解釋了。
解釋解決不了任何問題。
搞砸事情後,很多領導之所以不想聽員工的解釋,就是因為不管你怎麼解釋,在職場中,一件事情一旦被搞砸了,就算你解釋的天花亂墜,這個解釋也解決不了任何問題,搞砸事情以後這個壞結果依然存在,沒有任何改變,所以很多領導不想聽員工的解釋。
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