如何做好副職領導?
對副職而言,要做到“到位不越位”、“服從不盲從”、“依靠而不依賴”、“盡力而不爭功”。副職在領導職務上是配角,在分管工作上是主角;在集體決策上是配角,在提供決策思路上是主角;在領導集體中的地位是配角,在相互協作中是主角。另外,就正副職的地位而言,一般都是相對的,沒有絕對的。
副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素,但在通常情況下主要取決於副職領導的自身修養、能力,對於副職角色的把握和對副職領導藝術的運用。那麼怎樣才能當好一名副職領導呢?
應該做到以忠誠之心對待組織, 以敬畏之心對待“班長”,以關愛之心對待同志,以平常之心對待名利,以奉獻之 心對待事業,充分發揮粘合上下左右,溝通方方面面的橋樑紐帶作用和參謀助手 作用, 正確定位, 認真履職, 帶領部屬圓滿完成組織和正職賦予的各項工作任務。 平梵老師認為具體要做好以下幾點:
操作方法
(01)一、正確處理好與正職領導的關係。在思想上要樹立配角意識 在領導班子中,正職是“班長”,是“一把手”,處在核心領導地位,具有領導、指 揮職能,其領導地位、主導作用,是不容置疑的,而副職是領導班子中的一名成 員,是正職助手,是“配角”,處於從屬、輔佐、服務地地位。作為副職在思想上 必須樹立配角意識, 沒有這個意識, 就很難找到扮演配角的感覺, 沒有這個感覺, 就當不好配角,當不好助手,就很難發揮好副職的參謀助手作用。
(02)二、正確處理與同級副職的關係。在組織中,一正幾副的領導班子,副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領導權和統御權,副職之間是天然的合作者,又是潛在的競爭者。同職級副職之 間應精誠團結,密切配合,互相支持,與正職一道唱好同一台戲。
(03)三、正確處理與部屬的關係 副職對正職而言是部屬,對下級而言是領導,是某些科室或某項工作的分管 者。一個副職要得心應手地完成好本職工作,同樣需要而且應該掌握處理與部屬關係的方法與藝術。
(04)四、樹立“舉輕若重”的態度。從副職的職能定位看,作為副職將參與企業工作任務決策、執行的全過程,在決策過程中要做到傳遞信息、分析建議、輔助決策;在執行過程中要做到安排部署、組織協調、督促指導、彙報反饋。所以,副職更傾向於管理型的領導方式,在決策和執行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信,這是保證正職決策正確、可行的前提,同時也是保證部門操作高質、高效的前提。
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