職場上,所謂的“世態炎涼”,不過是“價值鏈”中起到作用
簡要回答
朋友老Z,業績好、能力強,在公司有着舉足輕重的地位,在他手裏提拔、培養的人不少,但由於管理團隊的調整,“空降”總經理與他氣場不合,自此他逐漸體會到了什麼叫作世態炎涼。
案例簡講一:
朋友老Z,業績好、能力強,在公司有着舉足輕重的地位,在他手裏提拔、培養的人不少,但由於管理團隊的調整,“空降”總經理與他氣場不合,自此他逐漸體會到了什麼叫作世態炎涼。
以前每年的年底測評,老張都是名列前茅,可是自從“空降”老大來了之後,他的年底測評逐年下滑,最終成為了那個被末位淘汰的人,不再參與管理。
曾經在他手裏提拔、培養的人,雖然表面很客氣,但遇到具體的事情,態度完全改變,放在從前很容易辦的事情,現在表現出一副很為難的樣子,拿出公事公辦的姿態來。
甚至有些人落井下石,拿出他曾經做出的成績來做文章,説什麼“成績值得認可,但過程有待商榷,如果都這樣做,那不就亂套了?”話説的沒錯,卻忽略了曾經他們也是參與者,受益方。
案例分析一:
職場人都十分現實,當你對他有利的時候,他們自然會圍着你轉,當你對他無利的時候自然不會浪費時間與精力在你身上。
大家都希望自己獲得更多,失去更少。老Z的高光時刻,向他示好並非他真的有多好,而是能給自己帶來更多好處,有好處的事情,誰不願意多做一點呢?
可是當老Z得罪了“空降”總經理的時候,情況就發生了變化,再向老Z示好,那就是公開與老大對着幹,不僅無利甚至有害,只要智商在線誰都不會去觸黴頭。
在這個時候不去落井下石的人,就已經算得上好人了,更別提還有不少人想向“空降”老大示好,踩老Z來博取好感,也在情理之中,雖然挺扎心,但這就是職場中現實的情況。
案例簡講二:
老L在公司默默無聞,雖然一直很努力,卻得不到重用,哪怕他的業績很不錯,依然如此。
有次參加了一個可有可無的活動,當時結識了一位領導,雖然同屬一個集團公司,卻屬於兩個不同的分公司,或許因為兩人處境相似,有許多共同語言。
時間過去不久,這位剛結識的領導成為了老L所在公司的總經理,自此老L一路高歌猛進,不僅得到了重用,還被破格提拔。
同事們對他的態度出現了180°大轉變,曾經的缺點變成了優點,曾經對他態度冷淡的人,也變得十分熱情。
他曾經不被人看好的想法,現在變成了思路清晰,思想超前的標誌,哪怕心裏不爽的人,面子上也表現的十分客氣。
案例分析二:
雖説老L業績不錯,做事也踏實,可是這一切只與他有關,與別人無關,自然很難引起大家的關注,誰又不是自己生活的主角呢?
可當老L被一把手重視的時候,優質資源向他傾斜,大家都能看得懂眉眼高低,或許暫時無法拉近與一把手的關係,但是能與老大的嫡系拉近關係,自己也能獲得好處。
雖説向老L示好不一定能獲得多大的好處,至少多了一點機會,退一萬步講,或許不指望老L説好話,至少不在老大面前説壞話,不會成為進步路上阻力即可。
更何況支持老大的嫡系,無形中也是在支持老大,同時也會贏得老大的好感。在平衡資源分配方面,也就會贏得一些優勢。
案例簡講三:
老W在職場爭鬥中落敗,雖然從原來的管理者成為了基層員工,卻沒人敢輕易招惹,甚至對他總是一路綠燈。
有些領導暗示他,只要他願意還有機會再次走向管理崗位,還有一些人為他鳴不平。雖然這些都不會放在明面上,但除了薪水少了點,與以前處境並無大的差別。
因為變成了基層員工,有了更多的閒暇的時間,做起了自己副業,當豐富了收入結構之後,收入甚至超過了曾經管理崗位時薪水。
雖然老W心裏也想着有一個華麗的轉身,卻不願意把自己賤賣,任人挑來揀去的擺佈。
老W外部有關係,自身有能力,脾氣不好性格壞反而成為了他的保護色,哪怕在職場爭鬥中落敗,依然可以掌握主動選擇的權利。
以上三個案例,都是身邊發生的真實案例,之所以三個人感受到“世態炎涼”,不過是各自在職場這個“價值鏈”中起到的作用不同。
案例分析三:
老W雖然在職場爭鬥中落敗,但外圍關係還在,自身的能力也不會因為落敗而減少,無非是得不到更多優質資源的傾斜,而且他在落敗之後豐富了自己的收入結構,不屬於別無選擇的狀態,因此有了支撐自己脾氣不好性格壞的底氣。
哪怕落敗,也不是誰想踩就踩一腳,大多數職場人沒有豁出去的底氣與資本。在人與人博弈的過程中,老W無疑更有底氣。
由於他的外圍關係,以及自身的能力,有影響目前平衡的可能性,那麼被拉攏也就是情理之中,並非老W有多麼的優秀,而是他手裏有別人需要的東西,以及掌握主動選擇的權利。
就像策反一個敗軍之將的意義,雖然他已敗,可以被碾壓而過,但他身上還有價值,策反不僅可以利用其價值,可以最大程度上減少己方損失。
啟示錄:“價值鏈”中的作用
曾經總是站在個體的角度談價值,單純的認為只要自己價值足夠高,就一定能被重視,卻忽略了在整個“價值鏈”中能起到的作用。
作為職場人,大家的行為準則是:趨利避害。當一個人起到的作用增強或者減弱的時候,被重視的程度也會發生變化。看似“世態炎涼”,不過是價值導向的具象化而已。
“價值鏈”關鍵在於相關性,是否與他人產生關聯,在這些關聯中起到何種的作用。比如,隔壁公司哪怕斗的天翻地覆,只要與己無關,自然也不會影響自己的行為。
不否認個人價值的重要性,但如果在“價值鏈”中起到的作用降低,或者關聯性向負向發展,哪怕個人價值依然存在,也依然會感覺到人們的“世態炎涼”。
就像以上三個案例,個人價值沒變,由於客觀環境發生的變化,與他人的關聯性發生變化,所以導致了其他人態度的變化。
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