年底HR如何留住人才?
操作方法
現在職場的主力軍大多數都是90後,90後比較有個性,他們更喜歡在輕鬆、自由、公正、能彰顯自我的環境下工作,工作是否開心對他們來説很重要,所以作為企業管理者,要營造這種企業文化,讓員工工作舒心,員工開心了,就不想離開企業。
每個人都需要安全感,包括在企業工作的員工,如果員工在公司裏找到了歸屬感,那麼他就會很安心的在企業工作。要讓員工獲得安全感,不要總是隻畫餅而不實施,要不斷完善公司的福利待遇,比如五險一金、過節福利、工齡獎、員工補助等,要員工切切實實感受到自己的付出是有回報的,如果好好工作,公司不會虧待自己的。
很多老員工因為在公司某一個崗位呆的時間太長了,難免會有倦怠心理,又看不到升職加薪的希望而產生離職的想法。為了激勵老員工的激情和熱情,就要讓員工看到希望,幹得好公司是會給提升的平台的,企業是有發展空間的,跟着企業幹是有前景的。
有一部分員工離職並不是福利待遇不好,而是因為直接上司。因為種種原因,和直接上級不合。上司總是挑刺、給員工穿小鞋,兩人矛盾太多,無法合作。都會導致員工心累而離職。這個時候HR就要對員工和直接上司溝通了,充當調節劑,解決矛盾和問題。如果調節不了,試着給員工換個部門。
很多公司為了讓企業人員更加穩定,一般都要求員工對工資保密。但是有時候員工不小心知道了其他同事的工資,發現同工不同酬的現象,就會產生不公平的心理,而導致離職。所以HR要制定合理公平的薪酬制度,根據員工的能力和為公司創造的價值來支付工資。
領導者的管理水平和人格魅力也決定着員工願不願意和企業一起走。有些領導者為了樹立威嚴,動不動就訓斥員工,員工立了功歸於自己,項目出錯了都是員工的錯,自己一點責任也不想承擔,久了只會寒了員工的心,失去員工的尊重和信任。所以要想留住員工,就要敢於為員工承擔責任,不要搶員工的功勞,自然而然員工就願意跟着你幹。
年底離職率高的現象在很多企業都很普遍,為了預防年底大面積的離職,HR可以和員工談談心,瞭解員工的想法,摸摸底,看看有多少人節後不來上班,做到心中有數,一一攻克離職傾向比較高的員工。
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