產品經理如何寫好產品分析報告?
在一個企業裡,產品經理有著舉足輕重的作用,他關係到產品質量的好壞,他關係到產品是否適合市場,因此,直接涉及到企業的生存發展。而產品經理一個重要的工作內容就是,在日益競爭的大環境裡,要寫出符合企業實際、符合市場實際,有獨到眼光、有長遠眼光的產品分析報告。要寫出良好的產品分析報告,以下值得借鑑。
操作方法
(01)先確定企業要生產什麼樣的產品。產品的質量,是企業的生存之本。產品能夠得到暢銷,是企業的活力所在。寫產品分析報告之前,要確定好嚴格的質量任務,要分析好可行的產品銷售預測。
(02)核心內容就是企業能不能生產出預期的產品。因為,產品分析報告直接關係到企業生產,它在實際操作中要指導企業生產的,如果企業現有水平不能生產出預期產品,那麼,分析報告寫得再好也沒有用。因次,在分析報告裡,要用事實說明企業的現有能力,讓企業決策層想辦法能努力生產出預期的產品。
(03)深刻研究市場上同一型別的產品。在市場經濟的大潮中,很多同類型的企業都在時刻競爭,這些企業都在生產同一型別的產品。要努力分析這些產品的特點、產品的優劣,要重點研究自己生產的產品和別人生產的產品的不同,努力確立自己生產的產品的品牌戰略、行業地方。
(04)研究好自己產品在市場上的需求。從產品功能與需求的內在邏輯聯絡出發,以滿足使用者需求的實際為立足點,提高開發的洞察力。產品經理的思維方法、獨特的發現能力、獨特的認知能力將會直接作用於產品的生產上。
(05)理性研究好企業人員。產品經理能力再強,產品經理願望再美好,但這隻還是一廂情願的事。要生產怎樣的產品,要怎樣把新產品投放市場,這些都要發揮全體企業人員的創造精神、創新精神。因此,在產品分析報告中,要理性研究好企業的全體人員,要使這些人員揚長避短、發現問題並能很快解決問題。
(06)研究好產品的生產責任和銷售責任。在產品分析報告書中,要確保生產出達到預期願望的產品,要確保產品質量與安全。要讓銷售人員確保品牌穩定而又健康發展,確保新產品銷售繁榮而又興旺。
特別提示
1,產品經理要有全域性觀念,不能孤立、靜止地看問題。
2,產品分析報告一定不能脫離各方面的實際。
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