職場上 為什麼得不到領導重用 搞清楚這兩件事 找到行動方向
簡要回答
創造出價值、忽視可能造成的損失。職場中,很多人常常抱怨自己明明很努力地工作,為什麼卻得不到領導的重用呢?或許我們可以換一個角度思考這個問題:為什麼領導會選擇重用你?難道其他人都輕鬆自如嗎?如果你自己都找不到被重用的理由,那領導更沒有時間和精力去刻意尋找重用你的理由。
一、被領導重用的兩個原因
1. 期望你創造未來的成績
古人說:“下附上以成志,上恃下以成名。”這句話的意思是,下屬依附上級獲得資源傾斜,從而有所成就,上級憑藉下屬的成績而獲得更大的名聲。可見,上下級之間是一種合作關係,但需要注意的是,你並不是領導選擇的唯一人選。職場上的資源有限,優質資源更為稀缺,就像口袋裡的錢一樣,總是要用在有用的地方。對於領導來說,重用下屬就像一種“投資”,期待未來的投資回報。
首先,你要成為“績優股”,這是被重用的前提條件。或許現在你還未展現出應有的價值,但至少未來有潛力可期。否則,領導重用你就失去了“投資”的意義。
其次,對於領導來說,“感恩”是非常重要的,即使你需要“演戲”,也要做到心甘情願。畢竟,沒有哪個領導願意培養一個潛在對手。
此外,領導也看重“投資”的可控性。就像購買投資產品一樣,當你想賣出時卻賣不出去,想補倉時卻補不上,領導也會猶豫不決。因此,讓領導感到放心是非常必要的。
最後,既然是“投資”,就需要看到明顯的回報。領導沒有時間等待你慢慢成長,因此那些能夠立即投入使用、立即見效的人更容易被重用。
2. 忽視可能造成的損失
有一段視訊曾經引起了我的關注。視訊中,一個父親問女兒什麼是開心,然後給了她一根棒棒糖,問她:“你開心嗎?”女兒回答:“開心!”接著,父親拿出一包棒棒糖給了弟弟,然後再問:“你開心嗎?”女兒臉上露出委屈的表情。同樣道理,當你賺取了500塊錢時很開心,但當你得知別人賺取了1000塊錢時,可能就不那麼開心了。如果領導不重用你,那領導可能就“賺”得更少。這種情況下,領導還會繼續重用你嗎?這一點包含了三個層次的思考方式,值得我們深思:
①最低層次,如果你具備一定的價值但並不被重用,那你可能會選擇放棄,只要你的價值沒有被完全消耗殆盡,你就可以繼續尋找其他機會。
②中層次,如果你的能力得到了眾人的認可,成為大家公認的優秀人才,那麼即使領導不重用你,可能會引起更多人的不滿。領導為了避免自己受到質疑,也會在權衡利弊後選擇適當地重用你。
③高層次,擁有更多選擇權的領導可以選擇重用其他人,而你同樣可以找到其他人投靠,關鍵在於你的價值是否足以影響整體平衡,決策權在你自己手中。
這三個層次的核心在於自身的價值。前兩個層次與他人相關,而高層次則更加關注自己。命運掌握在自己手中,需要明確關鍵點,而不是盲目地追求良好的人際關係,而忽略了提升自身價值的重要性。
二、被領導重用的條件
1. 在團隊中發揮積極作用
團隊內部的紛爭會增加管理成本。如果你是團隊中的不穩定因素,被重用之後可能會加劇內部紛爭。即使領導有意重用你,也可能猶豫不決。相反,如果你能在團隊中發揮積極作用,被重用後能夠幫助領導減輕負擔,解決團隊內部問題,降低內耗,那麼領導重用你的理由就更加充分。至少,你不會給領導增添麻煩。
2. 良好的人際關係作為支撐
職場中,良好的人際關係絕對是百利無一害的。儘管良好的人際關係不能保證你被重用,但它可以成為“加速器”。在你具備價值的前提下,良好的人際關係可以幫助你更快地被重用。然而,如果沒有價值,再好的人際關係也毫無意義。因此,要明確重點,不要盲目追求建立關係,而忽視提升自身價值。
3. 建立良好的溝通渠道
領導對下屬的親近程度自然有高低之分,就像家長對待子女一樣。然而,經常與領導進行溝通,拉近彼此的關係,才能使領導記得你。畢竟,領導不可能關注到每一個下屬,即使關注到了,也會優先選擇與自己熟悉的人合作。
然而,有些人忽略了溝通的真正含義。溝通並不是單方面的輸出,而是雙方的互動。如果只是向領導彙報工作,告知情況,很少進行互動,那就無法稱之為溝通。有些人總是單方面地輸出,只關注展示自己,忽略了領導的反饋,這純粹是無效的溝通。
在職場中,不要總是抱怨自己不被重用。要意識到領導擁有更多的選擇權。被重用是一種關聯性的產生,儘管存在許多客觀因素,但歸根結底,你需要與領導建立關聯。被重用與你有關,但選擇是否重用與領導有關,並不一定非要是你。只要建立關聯,並滿足基本條件,被重用其實並不難。
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