怎麼制定變更管理制度
在單位生產與運營中,市場會涉及到人員、計劃、方案、技術、工藝、設計、設備、場所等相關方面的變更情況,因而要進行提前的疏導與應對措施,以不至於影響到工作及生產任務,同時也亟待有相對應的制度進行規範與約束管理。
現就爲大家介紹一下, 關於怎麼制定
變更管理制度的方法。
制度架構
(01)其制度結構爲:目的→適用範圍→職責→變更內容→管理要求等。備註:根據單位實際生產運營情況,以及存在變更可能想的重要環節進行合理制定。
(02)目的明確關於制定變更管理制度的初衷,及亟待調整規範的相互權利義務關係。句式上以爲了對變更有效控制→規範程序→風險管控→防止事故→特制定。
(03)適用範圍明確制度所應用於單位層級、具體作業部門所涉崗位獲某一專項方面;句式上可直接點名適用於適時動態管控等。
(04)職責明確專項工作主導管控機構權屬及權責→明確各主要作業開展部門協配管控權屬及權責→明確專兼職安全員所發揮的應有作用→明確具體所涉崗位作業人應履行的責任義務。
(05)變更內容根據單位實際所涉變更事項明確種類情形→明確管理變更所涉事項→明確作業人員變更所涉事項→明確技術工藝變更所涉事項→明確計劃方案變更所涉事項→明確設計變更所涉事項→明確相關設備變更所涉事項→明確作業環境變更所涉事項。
(06)管理要求明確任何變更前的準備與教培主導機構權屬→明確新進人員、外來人員變更的學習與教培→明確技術工藝變更後教培跟進與管控完善→明確設備設施變更前後的處置與安全落實→明確設計變更時的對接告知與手續報備。備註:根據實際情況着重對所涉變更種類進行細化。
(07)怎麼樣,不知大家有思路了嗎?首先要明確在管控體系中主次機構權屬及人物→然後載明單位所涉變更種類實行的具體內容→最後根據單位實際對各類型變更制定細化管理措施。
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