科學決策有哪些環節?
生活中,人們經常面臨許多決策,作爲一個管理者,更是如此。管理者的級別越高,做的決策越重大。決策越重大,其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤,那無疑會使員工的努力付之東流,使企業的財力、物力都遭到損失。管理學上有一句名言:100個行動也無法挽救1個錯誤的決策。
企業中執行無疑是很重要的,但決策更加重要。沒有正確的決策就沒有優秀的執行。人生中也是處處充滿決策。每個人都是決策者,在工作及生活的方方面面都需要決策。然而,“正常”的決策者卻常常會做出“傻瓜式”的決策。
在當前全球化與國際化的大背景環境下,決策的制定單純考慮國內的背景時代早已經過去了,決策還必須考慮到國際形式。特別是互聯網的發展,在海量的資訊流中甄別出自己所需要的資訊不再是一件簡單的事。隨着決策背景的複雜化,那領導決策的科學化更應當得到前所未有的關注。科學決策的科學之處就在於用科學的方法去預測每一個環節,在每一個環節的基礎上實現最優組合。
操作方法
(01)1.界定問題。領導將針對什麼問題進行決策,在決策前需要清晰、明確。因此。界定問題是領導決策的第一步。即透過調查研究、預測和資訊反饋等方法,發現問題並對問題進行深刻的分析,抓住問題的本質,把握事物的發展方向,確定需要解決的問題。
(02)2.確定目標確定目標是領導者的重要職責,也是領導者進行科學決策的關鍵環節,領導者才能根據存在和需要解決的問題,在系統分析的基礎上確定目標。所謂目標,是指在—定的環境和條件下,在預測的基礎所期望的結果。目標是領導決策的基礎,沒有目標,就沒有所謂領導決策;而目標選擇的正確與否,則直接關係到決策的成敗。這是—個將問題具體化和明確化的過程,是領導決策的出發點和歸宿點。
(03)3.蒐集資訊要使領導的決策有效,蒐集資訊是必不可缺少的條件之一。資訊是領導進行決策的依據,資訊是否準確、允分、及時,會接影響到領導決策分析的質量。所以,蒐集資訊在領導決策過程中有有極其重要的地位。
(04)4.價值標準價值標準就是建立價值評價標準,以此作爲方案選擇的衡量尺度。價值評判標準是領導決策的規劃依據、論證準則和檢查標準,因此價值標準應當儘可能的科學、規範和可行。這需要領導者和專家商量與協商,進而形成保證領導決策依據客觀性和可行性。
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