懂得生產的八大浪費

在製造型企業中，資金就是企業的動力，浪費會造成很大的資金損失，所以每個企業都要儘量做到不浪費。生產的浪費方面還是挺多的，今天小編從自己的角度出發，分享必須懂得生產的八大浪費：

操作方法

生產計劃過多：
生產計劃是一個非常重要的崗位，它直接關係到資金；生產計劃應最大化做到訂單交貨與生產相平衡，既不能庫存太多，又要能讓訂單及時發貨。如果計劃過多，放在倉庫裏，那就直接形成資金積壓，形成浪費。

產品設計錯誤導致浪費：
產品設計是需要時間的，如果設計師的技術不精，圖紙經常修改，生產好的產品不能用，相當於廢品，不但浪費了貯存的空間，還浪費了大量的資金。在某些單位裏，生產的產品成本非常大，形成了大量的資金浪費。

採購物料的浪費：
採購物料要根據生產工單的需求購買，但有的時候，因爲型號、數量的寫錯，買錯了、買多了，買過來沒有用，就等於浪費。

特殊產品合同取消：
現在，訂製化的產品特別多，一個客戶一個方案，如果客戶的合同訂單取消了，那已經做好的產品就沒有辦法賣出去，就形成了資金的積壓，形成了浪費。

生產工人誤操作：
生產工人的責任心和技能直接關係着是否浪費，如果在工作中，生產沒有節省意識，或者技能很差，比如在裝配中破壞了一個芯片的引腳，就會導致整個芯片報廢，需要重新領料，從而形成了浪費。

工藝不當導致浪費：
製造企業一般都有工藝部門，設計產品生產的先後順序，如果工藝路徑設計得不良，比如在流水線上，有的工位太忙，有的工位太閒，那就造成了一個人需等待另一個人先完成，這樣就形成了人工的浪費。

物料搬運浪費：
在生產中，肯定是有物料的，有的倉庫設計不當，如倉庫與車間太遠，每次領料工人都要跑很遠的距離，浪費了工人的很多時間，就形成了人工搬運的浪費。

倉庫物資保管不當浪費：
倉庫保管要做到防潮、防火、防盜，如果做得不好，材料發黴、生鏽、被盜.......不能用了，那就直接形成了物料的直接浪費。