項目管理過程的五個階段是什麼？

啓動;規劃;執行;監控;收尾

項目管理過程的五個階段一般包括：啓動、規劃、執行、監控、收尾。項目先後銜接的各個階段的全體被稱爲項目管理流程，在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，每個階段完成時一定要透過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。

項目管理過程的五個階段一般包括：啓動、規劃、執行、監控、收尾。項目先後銜接的各個階段的全體被稱爲項目管理流程，在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入檔案和本階段要產生的輸出檔案。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要檔案也是進入下一階段的重要輸入檔案。每個階段完成時一定要透過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。

1、項目啓動——在項目開工之前要先啓動過程，主要是爲了設定其項目的主要目標，並且讓項目中的團隊有具體的事項可以做。

2、項目規劃——項目需要合理的規劃，纔能有更好的效果，在工程啓動以後，要進行制定工作的基本路線，讓項目團隊有法可以依靠。

3、項目執行——項目啓動規劃好以後，就要開始執行任務，主要讓團隊保持規劃的路線行事。

4、項目監控——項目在執行過程中要監控整個項目的進展情況，進行合理的監控，要防患於未然，處理好項目進行時的過程。

5、項目收尾——收尾主要是爲了讓項目能有圓滿的結束，爲了達到最好的效果，進行最後的了結。在項目收尾階段結束後，項目將進入到後續的維護期。