如何理解6S現場管理
在説現場管理之前,先説説現場,可以是施工現場、生產現場、測試現場等等,該類場景下,人員、環境複雜,很容易混亂,需要規範化管理,才能保證現場秩序,所以才慢慢有了6S現場管理;
工具/材料
現場管理
操作方法
素養SHITSUKE,這是日語中的詞,意在培養員工的良好習慣,使團隊高效協作,需要定期團建活動和培訓來提升;
安全SECURITY,是一個英文單詞,實則這一項是補充項,意在強調現場工作中安全的重要性,安全意識要時刻加強,通過會議和宣傳可達到目的;
整理SEIRI,來源日語,意在把現場設備物品嚴格分類,留下必要的,工作空間規劃有序,營造一個整理清爽的現場環境,可通過分配各區域或設備責任人達到目的;
整頓SEITON,來源日語,是整理的延伸,是把必要的物品、設備等做更細緻的分類、佈局等,打開整齊有序的目的,有助提高工作效率,同樣可通過分配各區域或設備責任人達到目的;
清掃SEISO,來源日語,和整理、整頓是相關聯的,條件允許的情況下,乾淨舒適的現場環境是很有必要的,可制定標準,分派責任人;
清潔SEIKETSU,來源日語,意在長久保持整理、整頓和清掃的成果,可量化考核,定期檢查;
從最初的5S發展到6S,仍在慢慢完善,只要有助企業發展,可以適當修改現場管理內容;
特別提示
表面文字要明白,其深層的用意更要明白;
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