為什麼當領導的,更容易“欺軟怕硬”?
簡要回答
一些領導,總會欺負好説話、工作任勞任怨的下屬。這些領導把別人不願乾的活就交給他們做,但在利益分配時,又剋扣他們的份額;而對於一些難搞的硬茬子,領導卻又退縮了,沒有任何強勢可言,總會最大程度地滿足他們不合理的訴求。為什麼我們覺得這些當領導的,更容易“欺軟怕硬”呢?
1、欺軟怕硬,本就是絕大多數人的本性。
人都是趨利避禍的。
很多人,在骨子裏有欺負人的躁動,想要在欺負別人的舉動中,彰顯自己的優越感。
但是,欺負人是有風險的,要是一不小心,踢到了鐵板,就“吃不了,兜着走”了。
柿子要挑軟的捏,他們在欺負人的時候,也做了一樣的選擇。
通過試探,如果一個人被欺負了,沒有做出有力的反抗,就會被貼上“軟弱”的標籤。
如果欺負的是這類“軟弱”的人,就可以最大程度地降低這一行為的風險。
同理,為了避禍,對於那些得罪不起的人,大多數人會選擇敬而遠之,即使被他們欺負,也會在權衡得失後,“惹不起但躲得起”。
在“欺軟”與“怕硬”這兩者間,“欺軟”的人,人品顯得有些低劣;而“怕硬”雖然顯得有些喪骨氣,卻是絕大多數人的選擇,有避免損失的理智,也有面對狠人時的恐懼。
2、在現實面前,欺軟怕硬有時是領導的無奈選擇。
領導是一個團隊的領頭羊。領導,就必須保證團隊的任務能順利有序地完成。
林子大了,什麼鳥都有。一個團隊,可能會有形形色色的人,領導需要與每個人進行溝通,佈置工作。
普通的員工,遇到惹不起或不願意惹的人,可以繞道,避免與他們有過多糾纏。
領導在面對那些棘手的刺頭時,也會選擇少接觸。因為如果領導沒能力壓下他們,還繼續和他們交鋒,可能工作沒有順利推行,威望也在這個過程中喪失,就更不利於他的管理了。
一個團隊裏,工作量是確定的,有人少做,就必然有些人要多做。
顯然,領導為了團隊工作的順利開展,把這些沒法安排到刺頭身上的工作,只能安排給那些“軟”一點的人。
這是那些在管理上能力有所缺陷的領導,他們的必然選擇。
3、在領導崗位的人,性格特點更容易被放大。
高處不勝寒。既然站在了更高的位置,就會被更多人關注,被賦予更高的要求。
領導身處管理崗位,不管是能力還是素養,下屬總會有更高的期望。
像“欺軟怕硬”這種尋常的人性特點,放在普通員工身上,可能大家會給予更多的包容。但是如果領導有這樣的性格特點,就會招來更多的詬病。
在這種效應下,領導的缺點就會被經常性地關注,經常被提起。人們就更容易覺得,領導好像更加欺軟怕硬一些。
領導應該有更高的能力、素養和自律。在下屬看來,領導欺負軟弱的人,這是一種不道德、不負責任、不成熟的行為。作為領導,需要意識到自己的不足之處,並不斷學習和提高自己的管理能力。需要注重團隊的人性化管理,尊重員工的個性和想法,建立良好的人際關係,讓團隊共同成長和進步。杜絕成為“欺軟怕硬”的領導。
-
年度總結怎麼寫
新的一年開始,最近接近過年,很多公司或者企業等等都要求員工寫年終總結上交,那麼年終總結我們該怎麼寫呢,尤其新畢業的大學生是不是一臉懵逼二臉懵逼呢。操作方法(01)年終總結,要先回顧自己去年一年的工作裏,你去年給自己制定的工作目標的完成情況如何,是否完成,如果未完...
-
如何把15位身份證轉換成18位身份證
1、將前面的身份證號碼17位數分別乘以不同的係數。從第一位到第十七位的係數分別為:7-9-10-5-8-4-2-1-6-3-7-9-10-5-8-4-2。2、將這17位數字和係數相乘的結果相加。3、用加出來和除以11,看餘數是多少?4、餘數只可能有0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10這11個數字。其分別對應的最後一位身份證的號碼為1...
-
在excel表格裏如何添加工作表
excel功用可以説是很強大,那麼如何才能把excel用的爐火純青呢,壽險從最簡單的添加工作表開始操作方法(01)雙擊點開excel表格,這裏以excel2016版本為例,如圖所示(02)在excel表格底部,找見工作表三,如圖所示(03)右擊工作表三,如圖所示(04)在彈出的上拉框裏,找見刪除工作表,如圖所...
-
怎麼開微信店鋪?
當大叔大媽們都開始玩微信的時候,我們可以確定的是,微信時代真正到來了。微信註冊用户已過7億,當你還認為它只是一個聊天工具時,別人早就利用微信開店賺大錢了。正所謂有人的地方就有商機,何況是幾億人都在用的工具,這巨大的市場,把握好機會就能賺到第一桶金了。在這...