怎樣帶好一個團隊
作為一個團隊的領導人,你必須要有一整套的先進的思想理念體系,並讓你團隊的所有成員都能接受這個思想理念體系,才能帶好一個團隊。
操作方法
(01)作為一個團隊的領導人,你必須要有一整套的先進的思想理念體系,並讓你團隊的所有成員都能接受這個思想理念體系,並且,在踐行過程中充分體現出這個先進的思想理念。因此,給每團隊的每一個成員灌輸一種先進的思想理念,“統一思想認識”,是領導人的一項重要的工作內容,這也是建立一個有效能的團隊所必須要做的最基礎工作。
(02)威信:一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的(心服口服),那你的決策如何得以事實?難道全靠教條的規章制度嗎?
(03)責權透明:員工沒有一定的權利,那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利,可以增加他們上進心、工作動力,使他們明白:工作不僅僅是死幹蠻幹,還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己,更重要的是:給了他們一個鍛鍊自己、發展的空間。
(04)言行一致:做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺:跟着領導一起“出爾反爾”,同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。
(05)領導魅力:豐富的工作經驗、成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要也是最基本的。
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