如何做好目標管理
在企業,假如你是一位領導,你就要知道如何進行目標管理,小編今天為你介紹下:如何做好目標管理。
操作方法
01瞭解目標
我們假如要做好目標管理,首先我們就要求我們的員工認識到我們的目標,而且在工作中要多次的進行強調目標,讓執行者知道自己為什麼而努力。
任務分配
有了目標,我們就要對目標進行細化,也就是把一個大蛋糕進行合理的分配,使得目標能夠完美的完成,這期間就需要把各個部門調配起來,各司其職,各自完成自己的任務。
階段激勵
在完成我們的總目標的時候,每一個分階段假如都完美的完成,我們當然也是可以進行一些小型的階段性獎勵,使得我們的員工能夠更加的積極,有活力。
一切以結果為依據
結果是最為重要的,不管員工做了多少,沒有結果,其餘的都是無用功,在公司,結果是最為重要的,目標管理中,作為管理者要注重結果,以結果為判斷依據,以結果為導向。
特別提示
如何做好目標管理,有用,值的點贊。
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