如何應對只有想法沒有能力的領導?
在職場中有這樣一類領導,對工作中的思想非常清晰,不過在真正工作的時候,卻沒有這樣的能力去完成工作,而且在真正工作的時候,也不知道完成這個工作的流程。如果剛好你的領導是這種型別的,作為一個下屬可以看一看下面的應對方法,這些方法可以幫助你很好地應對只有想法沒有能力的領導。
操作方法
明白領導真正想要做的。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導,這種情況下,一定要明白領導真正想要做的,由於領導只有想法,沒有能力,所以你要根據領導的想法,去猜領導想要真正做的工作,這樣才可以有效地開展工作。
和領導探討他需要的效果。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導,這種情況下一定要和領導探討他需要的效果,只有和領導探討他需要的效果,才不會導致自己最終做很多的無用功,避免受到領導的捱罵。
探討工作中需要的支援。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導,這種情況下,由於領導只有想法,沒有能力,所以一定要探討一下工作中需要的支援,通過探討工作中需要的支援,來間接的告訴領導做這樣的工作需要什麼樣的條件,這樣才可以讓領導給予相應的支援。
慢慢的打消領導錯誤的幻想。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導,這種情況下,由於這樣的領導只有想法,沒有能力,所以會出現一些錯誤的幻想,這個時候一定要通過委婉的方式,讓領導明白自己的幻想是錯誤的,從而讓領導打消這些錯誤的幻想。
條件和想法統一。
如果想要很好地應對,只有想法沒有能力的領導,這種情況下,和領導探討完相應具備的條件以後,努力的讓領導的想法和實際的條件達到統一。這樣不會出現領導的幻想過高,而實際條件不錯的情況。
讓領導明白工作中可能會出現的問題。
如果想要很好地應對只有想法沒有能力的領導,這種情況下,一定要和領導進行深度的溝通,要讓領導明白工作中可能出現的問題,確保領導知道工作中可能會出現的挫折。同時和領導探討出現這些問題的解決方法和預防措施。
和領導探討其他人的經驗。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導,這種情況下可以和領導探討其他人做這件事情的經驗,可以用比較隨意的態度來說出其他人的經驗。讓領導真正明白這樣的事情別人會怎麼做,同時讓領導慢慢接受其他人的經驗,從而達到借鑑的作用。
通過委婉的方式,讓領導明白如果提高專業性。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導,這種情況下,為了以後自己在工作中不那麼累,可以通過委婉的方式讓領導明白如何提高自己的專業性,只有領導明白了,以後自己就要輕鬆很多。
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