在體制內 面對領導 要把“敷衍”練成本能
簡要回答
在體制內工作時,要明確自己的職責範圍,堅守原則,不接手超出職責範圍的工作。當面對領導不合理的要求時,要明確拒絕,以管理領導的預期,並保護自己的利益。同時,要善於使用敷衍的方式來回應領導的要求,避免正面衝突,從而保持良好的工作關係。記住,在職場中,保護自己的利益和原則至關重要,這樣才能在職場中取得更大的成就。職場中,我們常常將體制內外的事情分開討論,體制和企業在各個方面都存在明顯的差異,職場經驗並不適用於所有情況。體制內的領導並沒有企業領導那樣強大的管理權,他們的領導責任也沒有那麼明確。在體制內,頂頭上司對下屬的晉升並沒有太大的影響力,他們對下屬的處置權也相對較弱。除領導和心腹之間的關係外,一般的上下級關係並不緊密。當領導提出不太合適的要求時,下屬應本能地敷衍過去,不要主動接手任務。雖然接手任務可能會帶來一些好處,但好處非常有限,而做不好卻要承擔責任。
1.免談職責範圍之外的事情
體制內的工作被細分得很清楚,基本上所有的工作都可以在文件中找到對應的負責人。很多時候,領導會隨心所欲地指派一些超出下屬職責範圍的工作。
作爲下屬,應堅守自己的工作邊界。對於屬於自己職責範圍內的工作,應該毫不猶豫地去完成。而對於不屬於自己的工作,應堅決拒絕。
要知道,一旦接受領導的指派,領導會一而再、再而三地給你派活,因爲他們知道你不會拒絕。這些工作一旦接手,就成了你的分內事,很難擺脫。
與其吃力不討好地做這些工作,還不如利用這個時間去提升自己的能力。
2.不要害怕領導不高興,這是一勞永逸的事
當然,無論採取什麼方式,拒絕領導指派的工作,領導肯定會不高興,這是不可避免的。違背領導的意願,領導不會開開心心。但在體制內,領導的權力也有限,只要不得罪得太深,通常沒有大問題。
關鍵是要明確地拒絕不合理的要求,這樣可以管理領導的預期,讓他們明白在類似情況下你會堅決拒絕。這樣可以避免後續的麻煩。
領導和普通人一樣,都有欺軟怕硬的本性。你的拒絕表明你有自己的原則,並且會堅守原則。在領導心中,他們不會將你與軟弱聯繫在一起。
3.不要正面拒絕,把敷衍變成本能
拒絕是一種態度,而敷衍則是一種方法。
在確立了事不關己、高高掛起的心態後,要注意不要與領導正面衝突。
例如,可以用以下方式迴應領導的要求:「我最近手頭的工作比較多,如果接手這件事可能無法按時完成」、「這件事一直由XXX負責,他在這方面經驗比我豐富,肯定會做得更好」、「這件事我沒有把握,我需要回去考慮一下」。
尤其是在有其他人在場的情況下,要給領導留面子。當然,也不要輕率地答應下來。可以使用一些含糊的回答,比如「我需要回去研究一下」、「我先了解一下情況,然後再給您答覆」。這樣既不得罪領導,也不會過分擔負責任。
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