領導整治下屬的10個常用手段一個比一個隱蔽

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晾着，不安排重要工作；盯着，加強管理；讓下屬背鍋；搶下屬功勞等。在職場中，領導和下屬之間的關係是複雜而微妙的。有時領導可能會採取一些隱蔽的手段來整治下屬，這些手段可能讓下屬難以察覺。

1. 晾着，不安排重要工作
領導可以選擇不給下屬安排重要的工作，而只分配一些毫無技術含量的任務。雖然這看起來減輕了下屬的工作負擔，但實際上可能使下屬的技能逐漸淘汰，錯失成長機會。
2. 盯着，加強管理
領導可能會過度關注下屬的一舉一動，不時出現在下屬身邊，或安排他人密切監視下屬。這會讓下屬在不斷的心理壓力下工作，感到時刻受到監視，影響工作效率。
3. 讓下屬背鍋
當遇到困難且無法獲得明顯成績的工作時，領導可能會將其交給想要整治的下屬。這樣，下屬即使完成任務也難以獲得功勞，而在失敗時，領導可以輕鬆批評和懲罰下屬。
4. 搶下屬功勞
當下屬完成了困難任務，成功在望時，領導可以將其他人引入團隊，分享下屬原本應得的功勞。這不僅削弱了下屬的成就感，還讓其他人對領導心存感激。
5. 擡得高，便於摔得重
領導可能過度誇大下屬的能力和成就，將其捧得高不可攀。然而，一旦下屬出現失誤，前期的過分擡舉會使其摔得更加慘重，難以挽回聲譽。

6. 培養接班人，做替換準備
領導可以安排其他人跟隨下屬學習，以掏盡下屬的技能。這爲領導在必要時輕鬆替換下屬創造了條件，而不會引起嚴重後果。
7. 故意製造矛盾
領導可能故意將不合羣的人放在一起，或者製造強強聯手的局面，引發內部矛盾。這會破壞團隊協作，使下屬面臨更大的挑戰。
8. 挑起惡意競爭
領導可以故意挑起競爭，但卻不設明確規則，縱容競爭對手採取不正當手段。這會導致團隊內部的緊張局勢和惡性競爭。
9. 放任下屬的缺點
領導可以選擇放任下屬的缺點，不提出批評或糾正，使這些缺點逐漸擴大，影響工作表現。
10. 只取其長，不補其短
領導有時候只讓下屬發揮自身的長處，而忽略了對下屬的全面發展。這種侷限性會使下屬的短處得不到改進，限制了個人成長。