求職中個人技能如何填寫

許多時候，我們在尋找工作的時候，會有一張表格需要我們填寫，或者是他們會當面提問你有什麼技能。實際上，許多同學不太理解技能這個概念，或者是把技能的概念縮小了，因此，一遇到技能問題就不知道如何去應對。今天，告訴你，技能要從哪些方面填寫。

操作方法

（01）主動學習：明確新資訊對當前和今後解決問題和作出決策的暗指。點評：對於新進員工來講，主動學習是十分重要的一點，證明你對此工作有熱情，你已經做好了迎接新工作的挑戰，以及有信心花最知的時間掌握新工作的流程，技巧等。

（02）積極傾聽：善於傾聽別人的講話，花時間瞭解所提的觀點，提出適當的問題和在不適當的時間裏不要打斷別人的對話。點評：傾聽是一種態度，對於下級與上級的關係來講，上級都希望下級能很好地傾聽他下發的任務，領會他的意圖。以及同事之間需要你學會傾聽他真實的想法，因此，傾聽對於新工作者來講，很重要，掌握要領。

（03）解決綜合症狀的問題：識別複雜問題，查找改善、評估選項和實施解決方案的相關資料。協調：調整相關行爲人的行爲。點評：這點大家必須在應聘的時候，提出來，因爲解決問題是任何一個人都需要的，看似這個好象大家都有，可是程度卻不一樣，所以你單獨提出來，會讓應聘的人對你有特殊的印象。

（04）批判性思考：用邏輯和推理，以確定替代方案，結論，解決問題的辦法的長處和弱點。點評：這個就如同辯證一樣，需要我們提出一個問題，給出一個解決方案，然後批判，最終經過自我批判的過程，得出最正確，最捷徑的方式，從而一針見血地解決問題。

（05）指導：指導別人如何去做事情。判斷與決策：考慮相關費用和潛在行動的收益，以此來選擇最適合的方案。學習策略：選擇和使用教育的方法學習新知識；當學習或者教授新知識時，根據相應的情形選擇相應的辦法。點評：任何一個過程，都需要你給出判斷，以及指導他人去做事的能力。因此，判斷、決策以及指導的能力是你必須在工作中擁有的能力。而學習，則是在這個過程中，充分去自我成長的一個過程。

（06）財務資源管理：測定完成此項工作而需要運作的資金是如何花費的；並對這些花項的支出作出解釋。物質資源管理：接受和看護，並且合理的使用特種設備、設施和材料。人力資源管理：對員工進行激勵、培養，並對他們的工作作出指導，並要找出誰在工作中表現最好。點評：以上三種全是管理類的能力。對於一個新人來講，要學會管理這方面的資訊和才能，才能證明你是一個有能力的人。試想，你如果沒有理財能力，不會這方面的，如何與財務進行交涉。如果你不懂得對公司物質進行管理，又如何保護自己的公辦設施。人力資源更是重要，如果不懂得和人力處保持好的關係，以及接受他們的培訓，又如何在公司立足。

（07）數學：用數學的方法來解決問題。協商：把大家的思想融合在一起，試圖減少不和諧的差異。操作監控設備：看檢查儀表，刻度盤，或其他指標，以確保機器正常工作。業務分析：分析需求和產品要求，並作出一個策劃方案。說服力：說服別人去改變他們的想法或行爲。程序：爲了各種目的，編寫計算機程序。閱讀理解：閱讀與工作相關的檔案，解析書面的句子和段落。科學：用科學的規則和方法來解決問題。點評：以上的幾點只是我用籠統的概念寫出來，大家可以用更具體的詞來代替，你要看準了這個應聘的公司主要是做什麼的，就要用接近這個公司的詞來代替。以上幾種技能和能力，其實只能證明了你個人的發散性的能力，如果你有，必須在上面體現出來。

（08）服務定位：積極的尋找辦法來幫助需要幫助的人們。社會洞察力：小心觀察他人的反應，並且探究他們爲什麼這麼做。講話：和他人談話時，有效地傳遞資訊。系統評估：確定措施或制度的指標性能和需要改進的行爲或糾正與系統的目標相關的行動。工藝設計：生成或改裝設備和技術，以符合用戶的需要。時間管理：管理自己的時間和他人的時間。疑難解答：指出致使操作失誤的原因，並更正如何正確的操作。寫作：爲了滿足觀衆的需求，進行有效交流的文書寫作。點評：後面這幾個，其實是個人後期成長中，所必備的一些能力。當然，這幾種能力中，你不可能都一一佔全了。但我個人建議，服務，洞察，以及講話，還有時間，寫作這幾個能力，你必須佔全其中的三個，這樣，你纔有可能在新的工作崗位上，充分體現出你的價值，才能得到領導的賞識。