一名合格的領導,是怎樣煉成的?
簡要回答
“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,沒有哪一個人,是依靠單打獨鬥就能成功的。領導,是團隊的領導,他是領頭羊。領頭羊也是羊,不管他如何突出,也還是羊羣裏的一隻羊。沒有了羊羣,自然就沒有了領導。一個人的成功,主要不是在於他個人有多大的能耐,而是取決於有多少人在幫助他。一名合格的領導,最重要的就是要有正確的自我定位 ,要明確地知道:有一羣有能力幫助自己、並且願意幫忙自己的下屬,纔是當好領導的基礎。在明確了這個基礎後,就擁有了“道”,再輔以適當的“術”,才能成爲合格的領導,再成爲合格的大領導。
01,很多人認爲,修煉“城府”對自己的發展很重要。真的是這樣嗎?
要清楚,“城府”是一種氣質,而不是一種能力。它是一個人成熟的表現,是其他人對某個人整體的評價,而不是對一個具體行爲的評價。
“深沉”是“城府”的一種表現,但“城府”絕對不是“深沉”。
比如公司開會,主持人讓大家對某件事,都發表一下自己的看法。領導只是笑笑,說這件事,我還是想聽聽大家的看法,這是城府。如果一句普通員工這樣回答,那就是腦子不太靈光了。
人的“城府”,要與身份相匹配。身份越高,城府就應該越深,反之亦然。
如果你只是一名普通的工人,非要表現得非常有城府的樣子,那給別人的印象可能就是陰險、奸詐。
如果你只是一名基礎小幹部,非要表現得非常有城府的樣子,那給別人的印象可能就是擺架子、裝大尾巴狼。
所以,在個人成長的很長一段時間,“城府深”並不是一句好話。
02,對事不對人,是最基本的職業素養。領導更是這樣。
作爲領導,需要處理各種工作和人際關係,還要面對一幫子下屬。
領導在工作中,更應該以事實爲依據,就事論事,不要對個人進行攻擊。
對於員工的錯誤或不足,應該透過談話或其他適當的方式進行指導和糾正,哪裏錯了就指出哪裏,不要加上“你這人真不行”、“你怎麼什麼事都做不好”,諸如此類。
當一個人把“對事”轉變爲“對人”,他們之間的信任基礎就不再存在。領導和下屬之間連信任都沒有了,還談什麼管理呢?
03,人的表達,最基本的要求是讓對方聽得懂,而不是爲了顯擺自己的水平高。如果別人都沒聽懂你在說什麼,到底是誰的水平低還用說嗎?
有些人,說話就說話,非要加入一些自以爲高明的術語,想要顯得自己多麼牛,最後只能是事與願違的結果。
現在職場就有一種非常噁心的風氣,非要把簡單的溝通搞得很複雜,似乎這就是水平越高。
在正常溝通中,非要加入一些晦澀難懂的詞,什麼“咬合度”、“賦能”、“生態圈”;或是明明全是一幫中國人的溝通,非要在中文裏夾一些英文單詞,“這個project的schedule有些問題,大家回去Check一下”。
作爲領導,在表達時,應該儘量使用簡單明瞭的語言,讓下屬能在最短的時間,能夠聽懂領導想要表達的內容。
如果涉及一些專業知識和術語,也要根據下屬的專業水平,合理使用。
04,領導與下屬之間進行談話,是領導工作中非常重要的一項。
既然選擇這樣的交流方式,其目的爲了達成共識,而不是傳達命令。否則,開會、張貼公告、發郵件都可以,不需要以這種方式來浪費大家的時間。
在領導與下屬的交流中,先要讓下屬充分表達,並且注意傾聽,搞清楚下屬的想法、建議和意見。
然後以平等的姿態,結合下屬的言辭,表達自己的觀點和想法,讓員工能夠理解和接受。
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