爲什麼很多老闆都喜歡給下屬一些空頭承諾?
對於那些職場經驗不是特別豐富的人來說,工作了一段時間以後,都會發現這樣一種現象,很多人都特別喜歡給下屬一些空頭承諾,通俗一點來說就是大家口中常說的畫餅。接下來就跟大傢俱體分析一下,爲什麼很多老闆都喜歡給下屬一些空頭承諾?
操作方法
空頭承諾就像精神上的食糧。
老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲很多老闆,把這些空頭承諾當做精神上的食糧,在職場中有很多東西是比較確定的,比如工資,有些東西是模糊甚至是虛無縹緲的,就好比這個空頭承諾,可以給下屬畫一個美好的前景,可以最大的限度的滿足下屬精神需求。
篩選出那些認可公司的人。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲很多老闆用這些空頭承諾,篩選出那些認可公司的人,如果很多下屬非常認可公司的價值觀,那麼就算老闆給一些空頭承諾,這些人也會堅定的留下來,如果很多下屬不認可公司的價值觀自然就會走人,留下來的這一部分人對於公司的忠誠度就更高一些。
好多事情都要爭取爭取。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲很多老闆想用這些空頭承諾,讓下屬意識到有些東西是需要爭取的,比如某些空頭承諾,可能對於某些下屬來說壓根兒就不信,如果不相信不管是好的結果還是壞的,任何結果都不會有。但是如果下屬相信了,就會去進行一些努力,有極大的可能會有一些成果。
公司的發展需要。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲很多老闆想利用這些空頭承諾來促進公司的發展,公司在發展的過程中,需要一些實實在在的東西,但是全都是實實在在的東西是發展不下去的,比如很多人都有理想,但是這個理想最終能不能實現,這不是必然的事情,就好比老闆給的這些空頭承諾,可能到頭來就是得不到,但是要用這些最起碼的鼓舞來讓下屬去爭取。
樹立目標好做事。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲很多老闆想利用這個空頭承諾,來給下屬樹立目標,這樣下屬做起事來就比較有幹勁兒,很多老闆給的這些空頭承諾還是非常美好的,這些美好的承諾可以很好的激勵下屬,從而激勵下屬去爲目標奮鬥。
降低用人成本。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲很多老闆想利用這些空頭承諾來間接的降低用人成本,比如很多下屬要求漲薪,這種情況下,老闆就會給這些下屬一些空頭承諾,這些空頭承諾暫時會讓這些下屬放棄漲薪的要求,從而就可以間接的降低用人的成本。
穩定下屬的情緒。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲老闆想要利用這個空頭承諾來穩定下屬的情緒,很多公司,尤其是那些剛創業的公司,各方面的能力都不是特別的強,但是這個時候公司要繼續的運轉下去,只能給下屬一些空頭承諾,這樣纔可以穩住下屬蠢蠢欲動的心。
眼下確實沒有真東西能拿出來。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾,就是因爲老闆的確沒有什麼真東西可以拿得出來,但是這種情況下這個公司又不能不繼續的運轉,所以很多老闆就會給一些下屬的空頭承諾,用這些空頭承諾來激勵下屬繼續爲他工作。
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