單位被同事孤立邊緣化,領導又安排新人頂替自己,如何破局?
簡要回答
在職場中,贏得一次容易,贏得一生則難,因此必須沉心做事,求真務實。所謂老練本就是要懂得擇機而行,這在職場中稱爲“眼力”。所謂眼力不是什麼技巧,而是一種心態。當你放低姿態你就會看見別人的需求,知道別人的需求。然後發自內心地供其所需,這樣才能處處佔盡先機。所以在職場中既要能埋頭拉車,又要學會擡頭看路。導讀:單位同事和領導一起針對你,被邊緣化,其他同事落井下石,被孤立,領導安排新人頂替自己,要如何解困局?職場上存在利益糾紛,當你獲得的利益高於其他人的時候,就會成爲某些人的眼中釘,他們會想盡辦法打擊你,暗中給你下套,從而達到取代你的位置。不少人在面對此困局時,往往會表現得不知所措。其實大可不必驚慌,這確實是個困局但不是死局,要想徹底改變現狀的關鍵在於你自身的改變,不僅行動上更是思維模式上,沉着冷靜地尋找突破口才是應對之策。
認真反思自己的爲人處世之道
如果單位裏的所有同事都刻意針對你,首先你要認真反思自己爲人處世的方式是否存在問題,否則大家爲什麼不針對別人,反而專門只針對你一個人呢?
如果是得罪了領導,那麼你就要真心實意向領導求得諒解,只要領導不再追究,你的困局基本上就迎刃而解了。
隔壁部門新入職一個畢業生,在單位裏和領導發生衝突後直接大打出手,在當事領導沒有對這個事表態前,其他同事爲了保住自己的“錢途”,都不約而同地孤立他並與其劃清界限。
後來他主動在公司裏把這件事說開,也求得了領導的諒解,儘管部分同事私底下對他仍然保留着不認可的態度,但是表面上都不再像原來那樣孤立他,因此他也順利地融入了辦公室的環境。
和善對待他人是我們在單位裏開啟溝通渠道最簡單的方式,想要破冰同事之間的關係。
首先需要拿出自己的誠意,找一個最容易溝通並且與大家關係良好的那個人開始,一旦他接納了我們的善意,自然也會有更多人與我們緩解人際關係。
因而我們需要在日常生活和工作細節中慢慢糾正自己的錯誤做法,在潛移默化中改變自己在同事和領導中的形象,以此來破解在單位中的困局。
用工作成績讓衆人心服口服
在單位裏,工作態度和業務實績纔是一個員工最重要的價值體現,只有下決心提升自身的工作能力,做出一定的工作實績,我們纔有和領導“有效溝通”的資本。
朋友小李因爲工作上接連幾次出現失誤而不被領導看好,甚至在開會時直接被點名批,單位同事見此情況也對於他多有輕視。
後來令人意外的是,她的境況竟漸漸好起來,原來她一方面主動找領導溝通,空餘時間盡力爲同事提供幫忙;另一方面努力提高自己的業務能力,積極消弭工作中的失誤。
由此可見,即使目前失去了大量“有價值”的工作,但依然可以透過迂迴曲折的方式做出令人刮目相看的成績,而這一切的前提是刻苦和用心。
在職場上之所以被孤立,是因爲你沒有表現出任何價值,至少對於整個集體來說是一個可有可無的存在。
倘若這份工作對於你來說非常重要,那麼就要想辦法破解這個局面,儘管受到同事的孤立,但是不能就此沉默。
而是更要表現你自己,想盡一切辦法讓自己的表現被老闆看到、被周圍“風吹兩邊倒”的同事看到,停止做公司裏的“小透明”。
只有讓別人在遇到問題的時候,第一個想到的人是你,才能逐漸在公司裏形成自己的不可替代性,同事和領導自然不敢輕視你。
換個新的工作環境重新開始
古人雲:“鳥擇良木而棲,人擇君子而處,心擇善良而交。”
當我們遇到不適合自己發展的工作環境,而且付出百般努力也無濟於事的時候,毫不猶豫地選擇離開也不失爲一種明智之舉。
通常來說,一旦下屬有讓領導不滿或誤解的地方,心胸狹隘的領導便可能會針對他,隨時給其穿小鞋。
而職場中大多數人都對職場中的人際風向明察秋毫。只要領導對某人的態度發生變化,其他人的言行舉止也會隨之改變。
如果被針對、被排擠、被落井下石是單位環境的客觀問題,那麼你就是那個被邊緣化的外來人,無論怎樣刻苦付出,最後的結局都不會發生任何變化。
在這種境況下,你就要努力跳出這個圈子,而不是把自己始終鎖在這個困局中。
一個單位就是一個集體,這其中的利害關係十分複雜,只有找出導致矛盾的根源,才能對症下藥解決問題。
如果是無意間引起的誤會,就要想辦法化解誤會;如果是工作中發生的爭執,要看誰對誰錯,絕不能以緩解矛盾爲由而不講原則;
但如若是原則問題,則要果斷抵制、不能遷就,遇到拉幫結派被排擠等難以調和的問題,只能選擇轉身離開,還自己的生活一份清淨。
有時候,雖然素未謀面。卻已相識很久,很微妙也很知足。
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