六頂思考帽的組織方法
六頂思考帽是一種很有效的組織研討的方法。很多人理解的比較簡單,其實有很多注意事項需要我們在應用中瞭解。
操作方法
(01)白帽出場,準確清晰的描述問題。所有問題的討論,都要關注問題背景,問題本身,這是起點。
(02)綠帽出場,討論問題的解決方案。這個階段,要站在務實的,解決問題的立場上獻計獻策。
(03)黃帽出場,評議方案的優點。任何一個措施,一定都能找到值得借鑑的地方,找優點,有利於我們集思廣益。
(04)黑帽出場,討論方案的缺點和潛在風險。黑帽的角色不是潑冷水那麼簡單,它要理性地分析“最壞情況”
(05)紅帽出場。方案出來了,首先要靠直覺來分析哪些可行,哪些有問題。直覺是寶貴的財富,直覺背後要去分析,來闡釋。
(06)藍帽出場,總結討論成果,得出結論。討論要有始有終,藍帽要從秩序的角度,對會議做收尾,並公示共識。
特別提示
前提是大家都理解六頂思考帽的基本思想。
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