校園招聘前準備工作
爲更好的培養高素質技能型人才,更好的鞏固人才隊伍建設,促進學校、企業和社會的共同進步,校企雙方在“優勢互補、資源共享、互惠雙贏、共同發展”的基礎上,都願意建立長期、緊密的戰略合作伙伴關係。
操作方法
(01)統計需求:用人部門填寫《人員需求申請表》,統計人員需求,總經理批示;
(02)校招組員成立:1)組員要求:形象氣質佳,有職業修養,態度真誠(校招成員外出學校是代表整個公司的形象,要求會比普通招聘專員更高);2)成員:視招聘學生的專業定參加校園招聘的人員(經理、用人部門、校招組)。
(03)學校聯繫:1)聯繫就業指導中心,諮詢近期招聘活動,確定招聘事宜;2)委託校方在校內發佈招聘資訊,或者註冊校園網提交公司資質審覈透過後自行發佈招聘資訊;3)聯繫學院各系主任,表達出公司的誠意,得到各系的支援宣傳公司招聘資訊。4)資料準備:來意、主辦單位、招聘會議程時間、招聘會地點、招聘崗位、會展費用、提供配合事宜(會場,網站、校廣播、宣傳欄、教室樓、宣傳冊等宣傳)、我方的聯繫人、我方的聯繫電話。
(04)資料設計:1)招聘簡章:公司基本情況、招聘崗位、應聘人員基本條件,報名方式、時間、地點,報名時需攜帶證件、材料及注意事項;2)宣傳資料:做成一個宣傳小冊子或如一張A4紙大小的資料;3)公司簡介、規模、文化理念、業績及風采以宣傳單、海報的形式進行製作。宣傳單可用32K銅版紙雙面彩印;4)資料準備:《公司人員聘用制度》《員工招聘實施細則》《招聘工作計劃》《公司宣傳用相關資料》《校園應聘登記表》《面試成績評定表》《面試題》《筆試題》《公司營業執照複印件及其他相關證明資料》。
(05)費用預算:1)企業宣傳海報及廣告製作費、招聘資訊宣傳費、交通費、食宿費、招聘資料複印打印費、其他預支費用;2)資料準備:《招聘費用估算表》 。
(06)校招成員工作分配:1)招聘前根據招聘類型、場地、人數不同進行評估,確定需要參與的校招成員;2)提前制訂成員工作明細,每一項落實到責任人,避免校招現場工作配合不當引起校方、學生的質疑,真正達到團隊合作。
特別提示
完成每一個步驟時,都必須做好進度跟進,及時發現問題,擬出問題點與上級領導溝通解決,同時完成時間節點非常關鍵,關係着每年5-6月、10-11月的校招安排及結果。
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