公司招聘專員如何做好招聘工作?
說到人力資源,自然要提到人力資源的六大模組,說到六大模組,自然要說到招聘與配置,今天,我們重點來說一說公司招聘專員應該怎麼做,才能做好招聘工作,爲公司找到合適優秀、穩定的人才。下面就一起跟着小編來看看吧,或許能給你帶來一定的幫助呢。
操作方法
(01)建立自己的人才庫,以及加強與高等院校的交流,還要與社會上的專業的人才機構建立良好的關係,這都是在爲你的招聘工作打下堅實的基礎,我們需要在專業的網站上、刊物中發佈招聘廣告,收集到相關簡歷以後,放到自己的人才庫。對於特別優秀的人才要有自己的備註。
(02)招聘需求的填寫一定要簡單明瞭,不要太多贅述,重點體現出自己公司的優勢,崗位的描述要考慮到應聘者經常搜尋的關鍵詞,突出和別的企業的差異元素很重要,直奔主題簡明扼要的招聘描述往往讓人看起來更舒服。
(03)學會將招聘和人才優化相結合起來滿足各部門對人才的需求,比如從內部挖掘合適的人才匹配到相關需求部門的崗位,內部轉崗升值的方式更加利於提高員工的歸屬感和參與度,員工更能夠感受到公司的發展前景。
(04)提倡員工內部推薦,鼓勵員工積極推薦身邊的優秀人才,對於不同級別的人才,給予不同的獎勵制度,加快招聘進度,縮短招聘週期,提高招聘質量,同時也應設計好推薦人和被推薦人之間的管理機制問題,至少要在試用期對其負責。
(05)適當的包裝自己的企業,加強企業的品牌形象,在互聯網如此發達的年代,一定要利用好這樣的優勢,同事互聯網也是一把雙刃刀,要及時處理網上的負面新聞和帖子,公司的包裝可以從人文關懷、員工關係等各方面出發。
(06)不斷優化自己公司的福利制度,這需要和人力資源部門的薪酬專員進行商討,如果工資不夠吸引人,那麼我們就需要從福利上下些功夫了,設計屬於自己企業的福利待遇。
(07)關注同行,不要固步自封,如果招聘人員只顧埋頭造車,看自己公司的情況,不瞭解同行的招聘資訊,往往就會去市場脫軌,甚至會遠遠落後於其他公司,所以一定要眼觀六路耳聽八方,多和別的公司的HR交流。
(08)要學會做招聘的數據分析,千萬不要只做事,不總結分析,這是工作中的大忌,招聘環節中要善於統計各個階段的過程數據,用數據來反饋問題,從而解決問題,一定要統計每個環節的轉化率,只有這樣纔算的上是一個合格的招聘專員。
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