倉庫6S管理內容

我們常說的倉庫6S，就是集整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）安全(Safety)爲一體的管理內容，因爲在日語拼音中都是“S”開頭，所以簡稱爲6S。

操作方法

（01）首先整理（SEIRI）就是將工作現場或者倉庫中不必要的東西儘快處理掉，將工作場所中的所有物品區分爲有必要和不必要兩類，然後將他們明確的區分開來，最後去把那些不必要的處理了。這樣主要是爲了能夠提高工作效率，保障工作安全，提高質量；同時還可以減少庫存量，節約一大筆的管理資金，改善我們作業的面積。在生產過程當中，難免會產生一些廢棄物品，如果不去及時的處理的話，即會佔據工作地方還會阻礙生產。

（02）然後就是整頓（SEITON），我們將所需要的物品規範的放置在所規定的固定區域和地點，這樣既可以方便我們取用，也能夠避免混亂造成差錯。同時物品在擺放的時候要儘可能的做到科學合理，將同類產品歸放在一起，最好是放在我們能夠很容易清晰找到的地方，將擺放的區域最好是做些標記。這樣可以讓我們的工作區域一目瞭然，營造一個整齊的工作環境，讓工作人員看到之後賞心悅目，從而提高了工作效率和生產的質量，同時也保障了生產的安全性。

（03）接着說下清掃（SEISO），清掃的話還是相對簡單，主要就是將我們的工作場所清掃乾淨，同時還要保持這整個工作場所的乾淨，能夠提供一個個亮麗的工作環境。這樣主要就是爲例消除那些贓物，保持場所內乾淨整潔，明亮，也可以減少污染環境對我們本身的一種傷害影響。不過在做清掃的時候需要明確責任與制度化工作。

（04）再來講下清潔（SEIKETSU），其實清潔就是將上面的三點做好，規範，並且貫徹執行之後的結果，自然而然就會產生這樣的效果。主要是爲了，保持上面3S的持續效果，在這一方面應該制定具體的實施細則，規範化、責任化。

（05）然後再來說下素養（SHITSUKE），這裏所謂的素養是和我們平時所講的素養一樣的，主要就是爲了提高工作人員的素質修養，提高他們的文明水平。培養每個員工都能夠養成一種良好的企業文化習慣，遵守規定辦事，雖然說做上面的那些事很簡單，但是要長期堅持下去的話必定是因爲素養的提升才行。這樣主要就是爲了培養一個良好的習慣，讓大家遵守規定做事兒，提高所有員工的文明禮貌水平，打造出一個團結統一的團隊。