6s管理內容和標準是什麼?
6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起於日本企業。因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S現場管理。
具體內容:
1、整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分爲有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
2、整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規定位置擺放。
3、清掃(SEISO):將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所幹淨環境。
4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。
5、素養(SHITSUKE):每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。
6、安全(SECURITY):每時每刻都有安全第一觀念,防患於未然。
6S管理的執行好處:
(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,並且增強自信心;
(2)減少浪費:由於場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。
(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。
(5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。
(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。
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