行走職場,如何面對職場“潛規則”?別被這幾個幼稚的想法誤導
簡要回答
規則就是規則,沒有什麼“潛規則”,所謂的“潛規則”不過是大家都心知肚明,但極少放在臺面上說的事情。比如,給領導送禮,爲了升職加薪;憑藉深厚的關係背景上位;領導安排公事辦不好“挨批”,領導的私事辦不好更該“挨劈”;男上司對女下屬有工作以外的想法,給予資源傾斜;上級默許“小人”挑事,只是爲了達到制衡的目的……類似這樣的事情,極少有人公開談及,但這樣做的人不在少數。行爲方式各式各樣,但唯一相同的是沒法放在臺面上。如何面對職場“潛規則”,只要把握住關鍵核心,其實並不需要特別的應對。只要不被幼稚的想法所誤導即可。
幼稚的想法有哪些?
1.不跑不送,原地踏步
經常聽人們說:“不跑不送,原地踏步;只跑不送,暫緩使用;又跑又送,提拔重用。”
這就屬於典型的“倖存者偏差”,人們只看到了“又跑又送”的人得到了“提拔重用”,可是誰會說自己又跑又送結果依然無法得償所願。
就像人們經常談論,“你看XXX,抽了一輩子的煙活到了80多歲。”可人們總是看不到因抽菸,掛掉的人有多少,因爲他們掛掉了,所以沒有被看到。
要明白,“跑”與“送”的核心是什麼。“跑”屬於表達進步的想法,“送”是利益交換。前者屬於對人,後者屬於價值交換的方式之一。
人們總是願意相信自己認爲正確的事情,看到捷徑的時候,就會下意識的往上湊,可惜湊上去之後才發現遠不是自己想象中的樣子。
2.能力強不如關係硬
總有人說:“提拔不上去是因爲沒有關係,只要關係夠硬就能被提拔。”不可否認確實存在這樣的狀況,但都屬於極少數的情況,只是許多人在爲自己不足找藉口而已。
客觀的講,除了你的至親,誰會毫無條件的幫助你?哪怕你付出相應的成本,都不一定能把事情辦成。
如果被提拔是一百步,你差個一兩步,關係或許可以拉你一把,拽你一下,可如果你差了九十九,誰閒的沒事幹拖着你走完全程?恐怕能做到這樣除了父母,不會有其他人了吧。
人們只看到了別人關係硬,卻沒看到其實人家能力也不差,最後一步不過有人拉一把就上去了。如果是爛泥,扶上牆也會掉下來。
要知道誰能在你晉升路上起到作用的關係,他肯定維度要比你高,除了至親別想着誰能拖你走完全程,沒點本事,所謂的關係只是認識而已,很難起到實質的作用,這一點至少對大多數人適用。
3.琢磨事不如琢磨人
有許多單位會做人的太多,會做事的太少,尤其機關單位更是如此,就是因爲這種“琢磨事不如琢磨人”的想法。
雖然不少人這樣做獲得好處,但根本經不起時間、人員變更的考驗。因爲人的變化因素很多,環境、時機、趨勢……任何一點發生變化人的想法就會發生變化,更何況一朝天子一朝臣,換個領導情況就很可能會發生極大的變化。
不過,無論人員如何變更,時間怎麼推移,把事做成纔是支柱。領導不是傻子,誰在琢磨事,誰在琢磨人一清二楚。
職場核心把握好,就不必特別應對
1.價值交換是核心因素
別說什麼人緣好,人際關係廣,事實上,人與人之間的本質是價值交換,別說是普通的職場人了,就拿同學老爸原來是組織部的領導,家裏總是高朋滿座,退休幾年之後照樣門可羅雀。
自身沒有價值,就像手中沒有籌碼一樣,你連牌桌都上不了,都沒參與的機會,哪怕就是明知道要會贏,沒有下注的籌碼,沒有任何意義。
退一萬步講,請客送禮屬於利益交換,但不過也是價值交換的方式之一。要麼你有錢,要麼你有用,能拿出價值交換的籌碼,纔有達成交換效果的可能性。
2.“價值鏈”中起到作用
價值是手中的籌碼,也是價值交換的基礎條件,但如果關聯性不強的話,起到的作用也會微乎其微,可能是方向不對,也可能是時機不對。
比如,領導孩子要上學,但不在重點學校的學區,如果你家親戚恰巧是教育局的領導,或者那所學校的校長,那麼這個價值就產生了關聯性,在領導孩子上學的問題就形成了“價值鏈”,你起到的作用就會顯現出來。
價值屬於個人,而“價值鏈”屬於關聯性,關聯性越強,達成價值交換的機率越大,產生的結果也會更傾向於作用更大的一方。
3.人爲因素影響最終結果
職場上人爲因素影響絕對不能忽視,別以爲有自身價值,在“價值鏈”中起到作用,就一定能得償所願,有時人爲因素的影響很容易讓人事與願違。
還有一句話叫做“吐沫星子淹死人”,假如口碑很差,哪怕領導想提拔你,但絕對不會因爲提拔你而給自己找麻煩,很可能擱置一下把自己就耽誤了。
人際關係的關鍵不在於你維繫了多少人,而在於你得罪了多少人。維繫人需要你有價值,在價值鏈中起到作用,但得罪了不該得罪人,所做的一切都可能化爲烏有。
4.選擇權在誰手中
誰手中有選擇權,誰就佔據了優勢地位,比如,你有價值,但有價值的人很多,領導有多種選擇;你在價值鏈中起到了作用,但不代表別人起不到作用。
價值關聯性越強,在價值鏈中的作用也就越不能被忽視,當然如果只是在單一價值鏈中起到作用,依舊沒選擇權。
如果你的選擇權比上級更多,那麼自然主動權就在你手中,但大多數情況下是領導擁有更多的選擇權。
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