如何評選優秀員工
每當到年末的時候,大多數公司都會有評選優秀員工的活動,作爲領導,怎樣評選出優秀員工呢?評選的依據有哪些?這些評選出來的優秀員工是否能夠得到公司所有人員的認可?以下是我這幾年評選優秀員工的依據。具體的哪些依據請看下文。
操作方法
(01)考慮對象:給公司帶來了巨大效益的人在辛苦的一年之中,員工如果給公司帶來了巨大的效益的話,可以說,這樣的員工必定會被作爲優秀員工的重點考慮對象之一。這個效益要說明一下:除了帶來了利潤,還存在着爲公司節省了成本這種效益。往往對應到的崗位爲業務員和採購這兩大類人員。
(02)考慮對象:極具效率完成任務的人員在忙碌的一年中,有些人忙忙碌碌,卻沒有出任何成績,有些人,忙忙碌碌,卻是極其高效的完成了,且提前做着接下來的工作,兩者都是忙忙碌碌,後者卻很高效。這種人是作爲優秀員工的重點考慮對象之一。對應的員工:公司所有員工。
(03)考慮對象:不抱怨不埋怨的人員很多員工在工作中,極其配合公司的安排,有時候在特殊的情況下,安排了加班,員工也沒有任何怨言,依舊盡心盡責的去完成了,對於公司來說,這樣的員工不是優秀員工,誰還是優秀員工呢?這些員工爲了公司考慮,爲了公司的未來考慮,公司在特殊的情況,需要你,你就願意配合。作爲領導,作爲老闆,都更願意尋求到這樣的員工。對應的員工:公司所有人員。
(04)考慮對象:幾乎無缺勤的人員對於一個員工最基本的要求,至少保證幾乎在正常的工作日都能夠按時按點的來上班,保證自己的出勤率,這種員工也是作爲考慮的對象之一。對應人員:公司所有人員。
(05)考慮對象:做出突出貢獻的人員在忙碌的一年中,有些人會做出一些突出貢獻,例如:在工作中,發現了一個更好的方法,提出了合理的建議,被領導採納,從而讓整個工作變得輕鬆。經常在工作中提出新想法,新建議的,而且往往都可以讓工作變得簡單的這類人就是做出突出貢獻的人,這類人也是作爲重點考慮對象的人。對應人員:公司所有人員。
(06)考慮對象:對公司整體面貌帶來改變的人這類員工往往出現在管理層之中,能夠帶動大家,團結人員,讓整個公司的工作氛圍都變得非常的好,員工與員工之間都能夠互相幫助,互相支援。這類人員可以說是公司非常需要的人,往往在未來的發展中,都是非常難得的需求人才。對應人員:中高層管理人員。
(07)考慮對象:只爲成功找方法,不爲失敗找藉口的人有些員工從來不找藉口,只找方法,爲了能夠達成目標,爲了能夠拿到訂單,他們總是尋找着各種方法,他們有一種潛力,這種潛力終究會給他們帶來成功,作爲領導也會非常希望得到這樣的員工,這樣的員工會將很多問題給解決掉。這也是作爲優秀員工的重點考慮對象之一。對應人員:公司所有人員。
(08)綜合考慮對象之後,評選出來的優秀員工我們還需要考慮一點:這個優秀員工是否能夠得到大部分員工的認可?如果得不到,那麼也只能先作爲備選,能夠得到大部分員工的認可,纔會是個更佳的人選。
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