如何管理員工

當領導有當領導的煩惱，當員工有當員工的憂愁，但是當領導的不能把自己的情緒釋放到員工的身上，不然會引起員工們的不滿，所以在工作的時候，管理員工成了一門很大的學問，也是一個企業或公司領導需要學會的，那麼應該如何實施管理呢？一起來看看吧！

操作方法

（01）擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有一份態度，讓自己從外在就能走進員工的心裏，領導需要注重自己的形象，並且能夠擺正自己的態度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。

（02）兩套管理員工的方案，實施者不同。關於人才的管理，需要使用不同的管理方案來進行管理，而對於普通的員工，進行普通方式管理也是可以的。注重公司人才的培養，分清事情的大小主次。

（03）恩威並施，有空的時候可以多進行交流。既然員工覺得自己有威嚴，又讓員工覺得自己很容易接觸，讓自己的形象走進員工的心裏。領導有空的時候可以找員工多交流一下，從而員工的基本資訊。

（04）給員工放權，但是明確權利的使用方式。行使自己的權利，並且可以適當的給員工一些權力，並且在背後不斷的進行觀察，看是否適合這個管理崗位，從而達到管理全部員工的目的。

（05）制定一系列的管理制度，按制度來賞罰分明。沒有規矩是不長久的，但是也有例外。制定一些員工制度，可以讓員工更好的工作，更是爲了不嘗試制度的嚴格性，賞罰分明。

（06）多進行鼓勵並支援員工的工作，態度要誠懇。在召開或組織一些會議上，對於表現積極的員工，可以進行口頭上的獎勵或實際獎金獎勵，從而激發大部分員工的奮鬥心。

管好自己的嘴，理性的處理問題。