如何應對不聽話的下屬
職場是我們離開校園生活後最重要的一個社會場所,在這裏我們可以施展自己的才華,可以獲得財富獲得友誼,實現自己的人生規劃。有的人職場失意,也有的人職場得意。得意的就成爲了主管小領導,要管理下屬,但是並不是多有的下屬都是聽話的下屬,也有不服氣你的下屬,這個時候你如何應對呢?
操作方法
(01)應對不聽話的下屬方法一:多讀書,透過書上的實際文字也好案例也好,來落實到自己的實際管理工作上,應對不聽話的下屬,多讀書是一個不錯的方法,不僅有助於自己借鑑好的管理方法,也有助於自己心情和情緒的平復。
(02)應對不聽話的下屬方法二:在行動上給予震懾,這裏的震懾多半是應用管理規章制度來管理不聽話的下屬,該罰罰,該獎獎,一定要讓自己賞罰分明,這樣纔有助於我們對下屬的管理。
(03)應對不聽話的下屬方法三:要多去溝通,多做實事。讓下屬佩服自己,從這一點開始,有時候你到了管理位置肯定有自己的獨到本事,可是你不說沒有人知道,所以要讓自己包裝好自己。
(04)應對不聽話的下屬方法四:保持神祕感。神祕感是一種很好的包裝工具,對形象的完整樹立也有幫助。尤其是剛剛上任的主管領導,更應該保持神祕感。
(05)應對不聽話的下屬方法五:一定要讓自己懂得怎麼去提現自己的本事,多創造價值,當然對於有些人,不換思想就換人,不能太縱容,對企業對本部門都有害無益。不管你是用了鼓勵還是用了批評,總是不改的員工一定有問題,不能影響整個團隊,只好請走他。
特別提示
管理是一個很複雜又很簡單的事情,關鍵要對症下藥。
是自己總結的,可能有很多地方不對,敬請各位雅正。
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