領導敲打下屬的4個方式 不妥善應對可能就是最後通牒
簡要回答
透過簽字、打小報告、不保護你、不徵求你的意見上敲打你。領導的批評和表揚,實際上並不是很重要。他們只是隨口說說而已,過後就會忘記。不要因爲挨批評而感到沮喪,也不要因爲受到表揚而自鳴得意。如果領導真的對你不滿,他們會直接透過行爲來表達。起初可能會透過一些動作來警告你,如果你還沒有醒悟,對他們來說可能就是“道不同,不相爲謀”的時候了。
1. 簽字
簽字是一個非常謹慎的行爲。對於信任的下屬而言,他們把檔案拿給領導,尤其是一些常規檔案,領導通常不會過多檢視,直接簽字。常規檔案通常有通用的格式,其中只有幾個關鍵點是重要的。比如報銷單,重點在於金額較大的項目和最終金額,領導一眼掃過即可,其他部分基本可以忽略。領導也需要以這種快速簽字的方式向下屬傳達“我相信你”的信號。
如果領導突然對你提交的常規檔案,甚至一些流程性的不重要檔案進行“耐心”審查,那麼領導的真實意圖可能並不在於審查檔案本身。很有可能,領導的目的是透過這種異常舉動來敲打你,看看你是否還值得信任。
2. 打小報告
一個有管理能力的領導不會鼓勵下屬之間相互打小報告。雖然對領導來說,下屬之間的小報告不一定是壞事,但這畢竟是小人行徑。作爲領導,當然不能倡導這種行爲。如果真有人在領導面前打了小報告,領導肯定會保密。然後以適當的方式處理這則資訊。如果領導明目張膽地告訴你,有人對你打了小報告,甚至把具體內容告訴你,那說明領導想要借別人的名義來訓斥你,故意損害你的面子。
3. 沒有保護你
領導在對外溝通或合作時,應該保護團隊的每個成員。無論下屬是否犯錯,領導都會代表下屬道歉,承擔責任。具體如何處理下屬,是團隊內部的事情,其他人只需要等待結果,沒有干涉的餘地。
如果你在與外部進行溝通或合作時處於弱勢,被批評或欺負,領導沒有爲你出頭,反而裝作與此無關,一副公事公辦的樣子,那說明領導對你有意見,想要借他人之手給你一個警示。當然,也有些領導本來就沒有擔當,從不爲下屬出頭,這類人除外。
4. 徵求意見時直接跳過你
高效的團隊管理往往是在流程上民主,決策上獨斷。讓團隊中的每個人都有參與感,才能讓他們有歸屬感,真切地感到自己是團隊的一部分。然而,真理往往不掌握在大多數人手中,人多口雜。民主的流程可以廣泛聽取意見,但最終決策仍由領導獨斷,這樣既高效,也符合“誰決策,誰負責”的追責機制。
如果領導在徵求意見時直接跳過你,那你應該小心了。這可能意味着領導對你的意見或建議不太重視,或者認爲你的參與對整個決策過程不是很關鍵。這可能是一個信號,表明你在團隊中的地位或影響力有所下降。建議你主動與領導溝通,表達你的觀點和建議,並說明你的參與對於團隊的重要性。試着找出爲什麼領導可能會跳過你的原因,然後努力改善這種情況。可能需要提升自己的專業知識和技能,增加對團隊目標的貢獻,或者與領導建立更好的關係。不要過分擔心領導的態度和行爲。有時候,領導可能有自己的原因或考慮,而不是針對個人。保持積極的工作態度,專注於提升自己的能力和表現,這樣你就能更好地應對各種情況。記住,自信和堅持是獲得認可和重視的關鍵。
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