工作能力強的人 就應該被提拔到領導崗位
簡要回答
在許多傳統企業中,通常會提拔那些工作能力出衆的員工來擔任團隊領導職位。這種做法導致很多人形成了一種思維定式:工作表現出色就能晉升爲領導。然而,隨着社會管理方式的進步,許多企業已經放棄了這種晉升方式。以傳統的國有企業爲例,中國電信就設立了兩套晉升模式:技術崗和管理崗。這明確表示技術和管理是兩個不同的領域,它們擁有各自獨立的晉升系統。這兩套晉升方式在崗位級別和福利待遇上有一一對應的關係。
在選擇中高層領導時爲什麼不太重視個人的工作能力
1、領導的能力在於管理,而不是具體的業務
一個人擁有強大的業務能力只能說明他是一個出色的個體。然而,領導需要善於管理整個團隊,需要協調、組織和決策能力。他們必須有更高的視野,從整個團隊的角度考慮問題,在向下管理的同時,還需要處理上級和其他部門之間的關係。
對於中高層領導來說,在業務能力方面,只需要瞭解即可,不一定要精通。他們只需要避免外行管理內行即可。
2、領導更注重效率和回報
在某些業務領域,需要追求卓越,精益求精,追求極致,但這僅限於某些個體。追求完美雖然能夠在工藝和技術突破方面起到關鍵作用,但從利益角度來看,這往往不划算。付出很多但回報很少。只有將無數個機遇結合起來,才能實現工藝和技術的突破。
例如,過去炸制的薯片很厚,口感不好。一位顧客對此表示不滿,並要求廚師將薯片切得更薄。在廚師一次次精益改進的過程中,他會發現切得更薄的薯片更加脆口,受到更多顧客的好評。於是,他開始將薯片切得更薄,並增加了生產量。這樣一來,他不僅提高了薯片的口感,還增加了銷售額,帶來了更大的回報。
雖然個人的工作能力在晉升中可能起到一定的作用,但在選擇中高層領導時,更重要的是領導能力,包括管理、組織、決策和協調能力。領導需要具備更全面的視野,並能夠在整個團隊和組織中發揮作用。因此,企業晉升中高層領導時,不太重視個人的工作能力是有其合理性的。
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