職場上，被領導“重用”，卻不被提拔，問題出在哪裏？

簡要回答

行走職場，你能分辨清楚自己是不是被重用嗎？爲什麼有些人看似被“重用”，到了關鍵時刻卻提拔不起來？也經常有網友問：被領導重用，卻提拔不起來，多次調動的機會被阻攔，問題到底出現在哪裏？類似的情況很多，感覺自己“被重用”實際上是“被重重地用”。如果沒有搞清楚兩者之間的區別，很容易出現“活沒少幹，錢沒多賺，事情做不少，提拔靠邊站”的情況。對於這種情況，都可以歸納爲“軟土深掘”，如果付出沒有相應的回報，溢出的部分又無法成爲晉升的條件，那隻能說明還未搞清職場的套路。

造成“軟土深掘”的原因
1.“好用”根源所在
好用的標準就是令行禁止，讓做的事情絕對不含糊，不讓做的事情絕對不去碰。讓加班沒二話，也沒怨言，哪怕不給加班費。
對於領導而言，這樣的下屬好用，能當牛一樣用，還能給有寵物那般治癒的笑容。對於這樣的人，領導肯定願意使用。
正因爲“好用”，所以要“重重地用”，別人不願意做的事情讓他來做，別人做不來的事情讓他來幹……
歸根到底，分內、分外你的事情，都交給你來做，誰讓你“好用”呢。

2.雖好用，但無立場
你看地主不會提拔長工，但打手往往管理着長工。因爲長工只知道幹活，很好用，但誰都可以用，但打手卻不一樣，他們是堅定的站在地主身邊。
長工與打手有相同的特點，都是好用，但打手的立場其實就代表了地主的想法。
同理，職場上只知道幹活，哪怕你很好用，但沒有立場，最多就是個優秀員工，能多榨取就多榨一些。
而領導要提拔的人，不僅看你是否好用，還要看你的立場。如果沒有堅定的立場，憑什麼把資源向你傾斜，但如果有立場，是“自己人”，又有什麼理由不多給點資源傾斜呢？
這也是一些人有能力，也很努力，由於沒有立場只能被“重重地用”，而不會“被重用”的原因。

3.分不清“重用”與“重重地用”
許多人分不清自己是“被重用”還是“被重重地用”，因爲兩者之間存在許多相同之處，所以人們才難以分辨。
相同之處：重要、緊急的事情，需要你貢獻力量，自我價值實現，在此期間與領導溝通頻繁，相比較而言與領導關係還算比較近。
不同之處：
①被重用。
做有價值的事情，能力可以得到鍛鍊，自身價值得到提升，領導會考慮你未來的發展方向，並朝着這個方向培養；
②被重重地用
做機械重複性工作，看似每天在忙碌，實則類型的工作誰來都能做，只是你“好用”，不停的在用你做這類型的事情，領導不會考慮你的發展，只是在不斷的榨取你的價值。
在這個過程中，不少人還誤以爲自身的價值得到體現，回頭再看卻發現自身沒有明顯的提升，無非不過是熟練之後再熟練，不斷地重複中消耗自己。

4.沒有適合的人接續工作
人們經常說：“教會徒弟餓死師傅。”在職場上這個道理似乎沒錯，但如果沒有能順利接續自己工作的人，領導有現成的不用，爲什麼還要再費時費力的另外培養一個人？
正因爲“好用”，領導捨不得放手，哪怕有機會，只要領導說一句：“他手裏還有做到一半未完成的事情，下次一定不能讓他錯過。”
除非上面有人力挺，否則誰也不願承擔“爛尾工程”的後果，最終的結局就是，下次之後再下次，只要上級還在原來位置上，那就很難得到晉升的機會。
領導也是人，也有自己的私心雜念，有“好用”的人，省心、順心又省力，何必自找麻煩，你提升了還要重新再做一次選擇。

晉升路上多套路，需要掌握這幾點
1.表明立場，哪怕是“演”
能力、業績、態度……這些構成了晉升99%，而最後的1%卻是因爲立場的問題。就像運動員，哪怕只差了0.01秒，就與冠軍失之交臂。
大家水平都不差，只是差了最後的1%，只有立場正確才能湊足最後100%，99分僅僅差了1分就是滿分了，往往是最後的1分造就了一個人。
只有立場相同，大家纔是“自己人”，在衆多競爭者中，大家水平、實力等各方面都差不多，領導的傾向性就起到了至關重要的作用。
就像人們常說的“職場是場戲，大家都在拼演技。”或許並非這樣想，但只要“演”的像，符合觀衆（領導）的胃口，自然就有了機會。

2.表示感恩，哪怕是“裝”
只會“演”還不夠，立場相同，只是思維達到的同頻共振，可提拔你對領導又什麼好處呢？精明的職場人，大多數能看得懂“眉眼高低”，“演”誰又不會呢？
領導提攜一個人，就像“投資”，有看得見的收益，纔會進一步提攜。就像釣魚，明知道水塘裏沒有魚，誰還往水塘裏扔魚餌呢？
感恩是領導心裏都在意，但都不會嘴上說的事情。在日常的工作中，領導會觀察，也會考驗，當然更多的是下屬自己“裝”出來的。
平時領導一點小小的幫助，就會放大到指點迷津，人生方向，甚至還會送一些禮品，可以不值錢卻很用心，領導嘴上不說心裏肯定會暗爽。

3.對誰有利，誰纔會盡心
晉升這件事對你有利，並非對領導有利，與你有關，與領導無關。既然與領導無關，爲什麼要提拔你？
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。可見，兩者屬於合作關係，結果對誰有利，誰纔會盡心幫你。
就像現實中，收了人家的錢，就要替人家辦事一個道理。當然收錢這類的事情，只是初級的利益交換。
人與人之間的本質是價值交換，而利益交換隻是價值交換中很小的一部分。提拔你對領導有利，是哪種方式的有利？
要麼是他提拔了，位置空出來了，要麼是你和他成爲了利益共同體，要麼是人脈、關係、背景可以共享，或者彼此可以相互成就辦成更大的事情。
總是要對領導有利，領導纔會力挺吧，否則誰願意做那些費力不討好的事情呢？

4.尋求助力，晉升纔有望
晉升的過程，主力是自己，如果再有帶你助力，更容易成功。比如，外部有人幫，內部有人頂，上面有人拉，下面有人推，自然順理成章就會被提拔。
這個社會一個人很難成事，需要大家配合才能做成，就像有人依靠兩條腿走，有人坐車、坐飛機一樣的道理。
大多數人的晉升路上，總是有那麼一兩個人貴人，這個“貴人”可以是任何人，不僅僅是領導，還可以是其他看似不相關的人。所以，與人爲善，多栽樹，少種刺，纔是聰明職場人該做的事情。
當然值得注意的是，助力不能替代主力，千萬別本末倒置。你走出了九十九步，需要助力拉你一把，推你一下，但沒人會揹着你走完全程的一百步。