如何做好車間現場管理
車間現場管理是一個比較累人的活,畢竟是直接管理車間還包括人員,我們管理的太嚴格工人就會按部就班,管理的太鬆散就會出現各種問題,下面小編就教大家如何最好車間現場管理。
操作方法
01需要提高自身素質
要想最好車間現場管理,我們首先就要不斷提高車間現場管理,避免問題出現在自己身上,畢竟自己是車間的總管理,如果自己出了問題,要比其它人出現問題更嚴重,所以要從自身提高做起。
優化完成車間各項規章制度
要想做好車間現場管理,我們首先需要先將各項規章制度完善優化是一個大前提,不過制度不完善,就會造成出了問題沒有依據,不好作出處理意見,也會讓工人沒有一個標準,工作過於隨意,造成一些原則性問題。
給員工樹立一個目標和理念
我們在做車間現場管理的時候,不能只是一味的管理,我們需要調動員工的積極性,只有員工熱愛工作、有目標、有信念,才能更好的完成每一項任務,所以我們做車間現場管理的人員,需要具備挑動員工積極性的能力,讓大家工作熱情高漲。
制定生產規劃,合理組織生產
車間現場管理的人員,需要對車間的生產流程進行管理,當然也需要提出合理的流程,先做什麼再做什麼,這個怎麼做,那個怎麼做,如圖自己不能制定生產規劃,合理組織生產,那麼我們就是盲目的管理,越管理越出問題。
要有合理的勞務組織和獎罰措施
我們要做好車間現場管理,還需要具備合理組織勞務的能力,讓每個人都能各司其職,做好分內的工作,認真嚴謹。還需要對各項內容作出獎罰措施,需要作出規範的檔案規範,出了問題嚴格執行獎罰措施,不要隨意獎勵和處罰,對員工造成心理上的影響,對工作厭惡。
優化生產工藝
我們要做好車間現場管理,還需要具備優化生產工藝的能力,如果自己不懂工藝如何,怎麼生產更合理,無法做出優化,那麼又怎麼能管理的好,甚至造成生產工藝的倒退,所以我們多學習工藝技能,提高管理能力。
嚴格把控質量管
做好車間現場管理最重要的就是質量問題,我們需要嚴格管控產品質量,對相關人員進行嚴格要求,一絲不苟的完成各項工作。畢竟其它管理再好,如果質量不過關,一切都是徒勞,切記質量非常重要。
對車間的硬件設施進行管理
做好車間現場管理既需要管理人,也需要管理硬件設備,我們需要讓員工按流程工作,以免出現危險或是損壞硬件設備,造成無法完成生產目標等情況。這些我們需要每日安排人員進行檢查,並經常開會,要求先關人員合理工作,維護設備設施的完好。
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