團隊成員的激勵方法

在我們當今的工作中，對團隊成員的激勵直接影響着辦事的效率以及最後的績效，在這裏給大家分享幾個團隊成員的激勵方法。

操作方法

（01）樹立團隊願景：透過樹立願景來指引團隊成員努力的方向，同時建立共同的價值觀。

（02）目標激勵：一種沒有得到滿足的需求是激發動機的起點，也是引起行爲關鍵。因爲未得到滿足的需求會照成個人的內心緊張，從而導致個人採取某種行爲來滿足需求以接觸或減輕其緊張程度。

（03）薪酬激勵：薪酬激勵是最重要的激勵方式。要給團隊成員一個合理的報酬才能調動其積極性。這是保障其生活的必須，物質激勵多以加薪，減薪，獎金，罰款等形式出現。

（04）情感激勵：情感激勵既不是以物質利益爲誘導，也不是以精神理想爲刺激，而是指領導者與被領導者之間的以感情練習爲手段的激勵方式。每一個人都需要關懷和體貼，一句親切的問候，一番安慰話語都能成爲激勵人們行爲的動力。

（05）團隊集會：不定期的辦公室聚會可以增強團隊的凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。

（06）溝通順暢：建立便於各方面交流的渠道。員工可以透過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者問題的答覆。

（07）培訓：對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式。這種培訓並不一定是花錢由外部提供的，可以由經理人員自行講課等方式就行。

（08）負激勵：團隊之間要有批評和自我批評。所謂負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望行爲進行懲罰，讓這種行爲不再發生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移。

以上就是我的一些個人看法

希望對你們有所幫助