這4種激勵方式沒有成本:領導學起來,員工躲起來
簡要回答
作爲領導,激勵員工是非常重要的技能,但是,很多激勵是需要成本的,成本越低的激勵,性價比就越高,要是激勵沒有成本,那就very nice了。領導可以學一學這4種激勵方式,同時,也要注意,這4種方式是漸進的過程。如果你是員工,就不要被領導這種無成本的激勵給忽悠了。
1、表揚。對於領導來說,表揚就是說幾句話而已,但對員工來說,可能會覺得是自己得到了領導的肯定,頓時有了“士爲知己者死”的豪情壯志。表揚也分爲兩種,一種是私下表揚,一種是公開表揚。私下表揚因爲涉及面窄,可以“揚所欲揚”,公開表揚,可能還要考慮一下,會不會挫傷其他員工的積極性。
2、畫餅。畫大餅,這是在表揚的基礎上,再給員工一點憧憬,比如,“小劉,好好幹,我一定不會虧待你的”,“下次有加薪的機會,我會提名你的”。其實,這種畫餅,也就是隨口一說,甚至有可能當時領導還上了頭,但是時間能證明一切,時間能泯滅一切。
3、虛名。什麼團隊優秀員工、月度業務之星,凡是沒有實際獎勵或是獎勵很少的,都是虛名,啥也不是。你可以看看,有幾個優秀員工升職加薪了?這些如果落到你頭上,千萬不要太上頭。
4、虛職。職場上最常用的虛職就是“代理”。一個代理組長,拿着普通員工的薪酬,幹着員工和組長兩份工作,還得罪人,最後熬了好久,可能把“代理”兩個字去掉了,但你會發現,讓你“代理”的這段時間,單位就是白嫖,你代不代理,跟你最終能不能成爲組長沒關係。還有其它虛職就更噁心了,比如“副組長”、“儲備幹部”,完全就是領導給團隊摻沙子,更不用一分錢成本。
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