一個團隊必須要有的團隊精神
能夠一起分享資訊、觀點和創意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人,其本質上是注重個人目標和責任,工作團體目標只是個人目標的簡單總和,工作團體的成員不會爲超出自己義務範圍的結果負責,也不會嘗試那種因爲多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外,工作團體常常是與組織結構相聯繫的,而團隊則可突破企業層級結構的限制。
操作方法
(01)團隊精神的培養,使店內員工齊心協力,擰成一股繩,朝着一個目標努力,對單個營業員來說,團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。
(02)任何組織羣體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是透過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則透過對羣體意識的培養,透過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。
(03)團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。透過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。
(04)員工的個體行爲需要控制,羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是透過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規範,控制職工的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行爲,轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行爲,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更爲持久有意義,而且容易深入人心。
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