如何提升團隊執行力
在工作中,團隊執行力的高低直接關係着創造價值的多少,那作爲管理層,應該如何提高團隊的執行力呢?下面小編就來講一講。
操作方法
在進行團隊管理時,一定要抓住重點,出現力量分散是非常不利於管理的,一些細枝末節的小問題很容易使人浪費過多的精力,在很多無意義的事情上浪費時間,所以聚焦關鍵的點,採取合理的行動去擊破這些關鍵的事情,將精力用在重要事件上,纔是正確的。
作爲管理層,要處理的事件會相對較多,所以做好自己的日常安排與記錄是非常關鍵的一部,提前做好安排,可以使工作更加規範有序,避免衝突發生,而記錄好已完成事件是幫助自己更加明確進度,以便更好開展接下來的工作。
對於自己沒有完成的事情一定要及時關注與掌握,在工作中,很多事情都是環環相扣的,如果某件事情沒有完成常常會導致下個事情沒有辦法順利進行,所以這時候需要管理者把握好那些未完成事項,並且及時追蹤其動向,然後做出合理的後續動作。
管理層和普通員工最大的區別在於決策與執行,要想提高一個團隊的執行力,與優秀的決策是密不可分的,所以,一個優秀的管理人員在做每一次決定的時候,一定會深思熟慮,從多方面考慮這件事情的可行性等,草率做決定的話,很可能帶來難以挽回的後果。
任何一個執行方案在未被執行之前,不管它做得再完美,都是紙上談兵,在實際的執行過程中都有可能出現問題,所以在方案正式實施前,一定要做試驗,這樣的試驗可以幫助預判出可能出現的問題,也可以幫助省去一些冗長無意義的步驟,對於提升團隊執行力有決定性的作用。
在進行團隊管理的時候,一定要明確責任人,責任劃分模糊不清會令團隊管理混亂,造成執行力下降,只有將任務細分,然後落實到每個人的頭上,纔可以讓團隊管理更加規範與高效,當每個人都清晰瞭解到自己的任務與責任,團隊的執行力自然而然就提高了。
在團隊中,常常會出現員工積極性差的情況,一個好的團隊管理者一定會及時發現,因爲消極情緒很容易傳染,從而影響執行,所以調動員工的積極性也是非常重要的,這就需要管理者根據團隊情況,進行一些任務調整或者團隊活動來達成了。
在團隊中,管理者的個人魅力也是非常重要的,優秀的管理者可以讓團隊成員更加容易服從命令,從而起到提升執行力的作用,要想提高個人魅力,需要內外兼修,並且有能力處理好團隊成員之間的關係,讓團隊和諧一致,並且富有幹勁。
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