SWOT分析模型技巧
SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法,20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裏克提出,經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。 SWOT分析四個字母分別代表企業優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
操作方法
(01)首先要對企業有正確的認識與總結,首先確認當前的戰略是什麼;確認企業外部環境的變化(波特五力或者PEST);根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
(02)把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則爲基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。
(03)將結果在SWOT分析圖上定位 。
(04)或用SWOT分析表,將剛纔的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。
(05)最後,進行戰略分析(以科爾尼SWOT分析爲例)。
特別提示
進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識;進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景;進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優於或是劣於你的競爭對手;保持SWOT分析法的簡潔化,避免複雜化與過度分析;SWOT分析法因人而異。<br/>
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