如何做好副職領導？

對副職而言，要做到“到位不越位”、“服從不盲從”、“依靠而不依賴”、“盡力而不爭功”。副職在領導職務上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領導集體中的地位是配角，在相互協作中是主角。另外，就正副職的地位而言，一般都是相對的，沒有絕對的。
副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素，但在通常情況下主要取決於副職領導的自身修養、能力，對於副職角色的把握和對副職領導藝術的運用。那麼怎樣才能當好一名副職領導呢？
應該做到以忠誠之心對待組織， 以敬畏之心對待“班長”，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻之 心對待事業，充分發揮粘合上下左右，溝通方方面面的橋樑紐帶作用和參謀助手 作用， 正確定位， 認真履職， 帶領部屬圓滿完成組織和正職賦予的各項工作任務。 平梵老師認爲具體要做好以下幾點：

操作方法

（01）一、正確處理好與正職領導的關係。在思想上要樹立配角意識 在領導班子中，正職是“班長”，是“一把手”，處在覈心領導地位，具有領導、指 揮職能，其領導地位、主導作用，是不容置疑的，而副職是領導班子中的一名成 員，是正職助手，是“配角”，處於從屬、輔佐、服務地地位。作爲副職在思想上 必須樹立配角意識， 沒有這個意識， 就很難找到扮演配角的感覺， 沒有這個感覺， 就當不好配角，當不好助手，就很難發揮好副職的參謀助手作用。

（02）二、正確處理與同級副職的關係。在組織中，一正幾副的領導班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領導權和統御權，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之 間應精誠團結，密切配合，互相支援，與正職一道唱好同一臺戲。

（03）三、正確處理與部屬的關係 副職對正職而言是部屬，對下級而言是領導，是某些科室或某項工作的分管 者。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關係的方法與藝術。

（04）四、樹立“舉輕若重”的態度。從副職的職能定位看，作爲副職將參與企業工作任務決策、執行的全過程，在決策過程中要做到傳遞資訊、分析建議、輔助決策；在執行過程中要做到安排部署、組織協調、督促指導、彙報反饋。所以，副職更傾向於管理型的領導方式，在決策和執行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質、高效的前提。