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職場上,如何跟領導搞好關係?不少人陷入了誤區

簡要回答

作爲職場人大多數都明白跟領導搞好關係的重要性,可不少人往往做了很多,卻還是無法拉近與領導之間的關係。道理很簡單,你想搞好關係是你的事情,與領導有什麼關係?領導只要手裏有權身邊就不缺各種各樣迎合的人,況且職位越高,免疫力也就越強。什麼請客、送禮,溜鬚拍馬,或許能起到一點點作用,但那樣不僅顯得很LOW,而且也不能真正的獲得領導的重視。只不過“趨易避難”的行爲方式,導致人們更願意相信,領導貪財好色,喜歡那些討好迎合的人。事實上,與領導搞好關係並不難,只需要搞清楚以下幾點:

審視自身,擺脫誤區
職場是成年人的世界,在做出選擇的時候,總會下意識的判斷利弊,這樣做毋庸置疑。不過,所謂理性的權衡利弊,只是選擇那條看似更容易的路。
比如,請客、送禮,只要花錢就能解決,討好、迎合動動嘴就能做到,這些事情做到其實並不難,難點是自己做的這些是否符合領導胃口而已。
事實上,做這些只是與你有關,與領導無關,完全是一種單向付出,運氣好遇到的領導正好吃這一套,可以拉近關係;運氣不好遇到的領導不吃這一套,那也沒太大的損失。
有句話說得好:“你看到得只是讓你看到的,你聽到的只是讓你聽到的。”你看到別人請客、送禮、討好、迎合,拉近了與領導的關係,卻無法看到對方構建與領導有關的事情。
對於這類門檻低,只要願意大家都能做到的事情,哪怕做的再多,起到的作用也不會太大,除非運氣爆棚恰巧符合領導的胃口。

職場上,如何跟領導搞好關係?不少人陷入了誤區

搞好關係的核心所在
價值高低決定拉近關係的效率,這個價值可以是多種方式,比如,工作能力、關係、背景、利益交換(請客、送禮)、情緒價值(討好、迎合)……
雖說價值呈現方式不同,但核心在於:正相關。
與領導相關,纔會有互動,正相關才能拉近關係。比如,工作做出成績也好,惹禍也罷,與領導具有相關性。
做出成績,領導臉上也有光,甚至領導在其中起到了至關重要的作用,這屬於正相關;做事惹禍了,那領導要收拾爛攤子,甚至還要受到牽連,屬於有關,卻是負相關。
當然如果做出了成績,但與領導無關,也沒辦法拉近關係,最多就是引起關注而已。就像你在銷售部做出了成績,與隔壁部門的領導又有什麼關係呢?
關聯性很重要,職場是成年人的世界,大家都知道“事不關己高高掛起”,與自己無關的事情,誰又會在意呢?

職場上,如何跟領導搞好關係?不少人陷入了誤區 第2張

如何搞好與領導的關係
想與領導搞好關係,其實並不難,只要做到以下幾點,你會發現其實領導並不那麼難相處,無非不過是存在一些資訊差而已。
①用能力贏得關注
行走職場,能力的強弱是安身立命的根本,能力越強,越容易引起領導的關注。只要建立彼此之間的正相關,能力越強拉近關係的可能性就越大。
拉近關係的首先是引起關注,如果陷入了前面提到的誤區中,憑什麼大家做着同樣事,要特別關注到你?
能力無疑是引起關注最有效的途徑,無論是否相關,至少可以走入領導眼中,也就建立了拉近關係先決條件。提升能力雖然不易,但效果卻比無腦的請客、送禮更爲有效。
當然能力強的人多了去了,也不是必然就能拉近彼此之間的關係。這就需要更進一步,溝通。
②溝通加深瞭解
在溝通中加深瞭解,不僅是領導對你的瞭解,還是你對領導行爲方式的瞭解。做到知己知彼百戰不殆,建立的相互瞭解的基礎之上。
溝透過程中表達感恩,忠誠度,這些領導從來嘴上不會說,但一定會考慮的事情。
忠誠度,讓領導感覺到權力可控;感恩,是獲得領導資源傾斜的前提。這些都是在溝通中逐漸建立起來的,比如,請示工作、彙報進度,就是很好的路徑。
要知道領導將工作安排下去之後,就意味着暫時對這項工作處於失控的局面,及時彙報工作情況,是使領導有重新獲得掌控的感覺。
同時還要有感恩的心,哪怕是“演”出來的,否則拉近關係,也不過就是關係融洽而已,只有懂得“感恩”並讓領導感知到,纔會獲得資源上的傾斜。
③提升個人屬性
每個人都自身的屬性,就像每個人都有價值一樣,不過許多人總是看到別人的成功,於是放棄了自身的屬性,導致在別人的路上走了許久回頭時才發現自己早已迷失。
這就像筷子與飯碗之間,各自都有着自己的價值,哪怕是古董筷子,哪怕價值再高,也無法替代普通碗的作用,反之亦然。
本來擅長溝通,非要學着別人專研技術,本來性格內向,總是羨慕別人溝通能力強,每個人都有自己的特色,發揮出自己的擅長即可。沒有好壞之分,只有適合自己與否。
個人屬性越突出,被需求的可能性越大,產生的關聯性也就越強。領導更關注團隊,一個人強不是真的強,團隊整體強纔是強,個人屬性突出,佔據一席之地,拉近關係的基礎才足夠紮實。
④掌握主動選擇權
職場上領導的選擇權總是要比下屬更多,拉近與領導的關係,不過就是被選擇的機率更大,如果自身價值夠大,與更多領導產生關聯性就越強,主動選擇權就越大。
領導有選擇你的權力,你也有選擇領導的權利,關鍵在於價值的多少。自身價值越高,領導寬容度就越強,自身價值越弱,上級也會越刻薄。
當選擇掌握在自己手中的時候,主動性就會更高,就像領導可以選擇你也可以選擇別人,同樣只要自身有價值,可以選擇爲這個領導效力,也可以選擇投靠其他領導。
優秀的人走到哪裏都優秀,並不受個人,或者環境的影響,就像人們說的那句話“狼性千里吃肉,狗行千里吃屎。”

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寫在最後
行走職場一定要明白拉近與領導關係的重要性,但同時更要懂得,拉近關係的核心並非自己的單向付出,而是產生正相關之後的雙向奔赴。不斷付出等待領導的感動,不如提升價值吸引對方來得更爲有效。

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