年終獎金分配方案

年終獎是一個極其敏感又極其重要的事情，年終獎代表着一年來的努力得到了回報，也代表着一年的耕耘終於有了收穫。
但是，如何制定年終獎的分配方案，卻是考驗老闆和HR的重要內容。
那麼，如何制定年終獎金分配方案呢？
基於文化評論十多年的企業高管經驗，年終獎金分配方案主要考慮以下幾個要素：

操作方法

（01）一是向對企業的主要貢獻者傾斜原則。一個企業或者一個單位之所以能發展，有一些特殊人員或者特殊職位人員起到了重要的作用，年終獎金分配方案必須充分體現對這些突出貢獻者或者特殊貢獻者傾斜的原則，讓那些真正對公司發展貢獻大的人員真正得到實惠和獎勵。對於這些人員，不管老闆喜歡不喜歡，都不應該角力這一羣體對企業的貢獻。這也纔是企業最正確的選擇。

（02）二是向業務的發展方向傾斜原則。企業的未來是什麼？對企業來說最重要的是什麼？在年終獎金分配方案中都應該有所體現，比如企業的技術突破？比如企業的新的產品研發？比如企業新的市場戰略，雖然在短期內可能效益並不一定很明顯，但這畢竟關乎着企業的未來發展，所以在年終獎金分配方案制定過程中，要對這些部門和人員進行獎金，以推動企業未來的發展。

（03）三是向重要的業務骨幹傾斜原則。許多單位的年終獎金分配方案，一個重大的失誤是向人力資源和財務人員傾斜，可能理解的是，年終獎金分配方案是人力資源的人制定的，財務人員是老闆的貼心小棉襖，但是老闆要明確的是，這些人並不給企業的發展帶來更大的貢獻，他們只是企業發展的輔助人員，企業要發展必須依賴於一羣業務骨幹的努力，如果不向這些業務骨幹傾斜，必然會寒了這些人的心，對企業的未來發展和業務骨幹的穩定十分不利。

（04）四是普惠原則。年終獎畢竟是一個全民狂歡的節日，所以，在考慮了以上傾斜原則的同時，也要考慮全體員工的普惠狀況，讓全體員工都能在企業的發展中受益，讓全體員工都能夠享受企業的發展成果，這樣才能提高企業的整體凝聚力。傾斜是爲了鼓勵少數，激勵少數不斷貢獻突出的人員繼續努力，但是普惠是爲了讓所有的員工都有幸福感，提高全體員工對企業的熱愛度。