績效考覈管理辦法

績效管理是以目標爲導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，透過對員工的工作表現和工作業績進行考覈和分析，改善員工在組織工作中的行爲，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程序和方法。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行爲，績效考覈是績效管理過程中的一種手段。

操作方法

考覈原則：
（1）考覈堅持逐級考覈的原則；
（2）考覈堅持公平、公正的原則；
（3）堅持以提高員工、部門及公司整體績效爲目的，持續改進的原則。

績效考覈適用範圍：
（1）勞動合同的續簽、終止及解除；核發效益工資。
（2）調職、調薪；
（3）合理配置人員；
（4）教育培訓、自我開發，提高工作業績；
（5）除試用期、勞務人員不參加績效考覈外，其他人員均參加績效考評。

績效考覈的工作及實施：
績效考覈的週期爲季度考覈，工作以實質業績作爲衡量標準；員工的績效考覈由人力資源部負責組織、實施。

績效考覈的實施：
1.明確任務目標及衡量標準：在完成工作任務的情況下做爲海量標準，雙方簽字確認後交人力資源部備案。
2.期中修正：考慮環境因素，最終經主管領導及總經理批准。
3.考覈期末確定目標考覈評語，其程序爲：員工自評、直接上級評價、考覈面談，雙方達成一致後簽字確認。

考覈結果進行審覈：
各公司中層以上管理人員考覈結果經總經理審覈批准後，交人力資源部備案；員工考覈結果經考覈者與被考覈者確認後，交人力資源部備案。

考覈結果的反饋：
客觀將考覈結果如實反饋給被考覈者，聽取被考覈者個人意見，並作記錄，及時索取員工意見，工作改進的地方。

考覈內容及成績計算方法：
（1）考覈成績=該季度目標業績考覈成績*80%+工作表現考覈成績*20%。
（2）工作目標方面：繞公司目標管理總體思路，考覈季度內工作業績目標、工作計劃各項指標的完成情況，各項考覈要素分值之和爲100，佔季度考覈成績的80%；工作表現方面：各項考覈要素分值之和爲100，佔季度考覈成績的20%。

在考覈期內，凡有下列情況之一者其考覈成績不得列爲96—100分。
（一）所請各假（不包括公假）合計數超過十五個工作日者。
（二）有曠工行爲者。
（三）受到公司各類處罰者。

考覈後果：
1.連續兩次季度考覈成績爲C級或年度內一次季度考覈成績爲D級，工資降一級。年度內兩次季度考覈成績爲D級，視爲不合格，解除勞動合同。
2.考覈期間，如果考覈者遇到人事調動，被調離現職務，則考覈者所擔當的考覈工作，進行到被調離日爲止，由現任者擔當考覈者，把工作繼續進行下去。
3.在考覈期間，被考覈者如果因人事變動而調離原部門時則績效考覈原則上由新部門進行，如果調入新單位不滿1個月，則由原單位進行考覈。

績效考覈管理辦法考慮的要點：
績效考覈管理制定的目的、適用範圍、權責單位、管理單位、考覈權責、考覈規定，保障考覈的公平性，透過人力資源部督導複查，對績效考覈結果進行監督。