公司KPI(績效考覈)建立思路及具體流程
企業制定績效考覈制度,可以激發員工的個人潛力和工作熱情,提高員工的工作效率,積極完成各項工作任務,激勵員工爲企業的發展和壯大貢獻力量。
一、績效考覈的總體思路:
(01)意義。實現員工利益和企業利益的雙贏,提高企業核心競爭力,評價員工的能力和貢獻,增強企業活力和凝聚力。
(02)原則。客觀合理原則:方法合情合理,員工透過努力能達到目標;公開原則:考覈體系、方法和結果應向全體員工公開。積極溝通原則。管理者和被管理者要積極溝通交流、肯定成績、指出問題並改正問題。
(03)依據。一般是根據企業規章制度、企業部門職責和員工的崗位職責。
(04)內容。一般的績效考覈包括道德、能力、勤政、業績四方面。
(05)執行機構。一般企業的人力資源部是員工績效考覈的統籌機構,負責制定績效考覈方案,全面組織實施績效考覈工作,各職能部門爲執行機構,並起到上傳下達的作用。
二、績效考覈的考覈流程:
(01)方式。人力資源部制定考覈方案及考覈週期,採取定崗、定人、定時、分類考覈的方式,可以分爲月考覈、季度考覈、半年考覈、全年考覈四種。
(02)等級。一般分爲優秀、合格、基本合格、不合格四種。
(03)流程。人力資源部發出考覈通知及考評資料(考覈資料一般是以表格的形式呈現)——被考覈人填寫考覈自評表(自評表一般包括被考覈人基本資訊、工作簡介、工作完成情況、自評、部門負責人意見、人資部門意見、企業領導意見等內容)——部門負責人填寫評價意見——人力資源部填寫評價意見——企業領導審批——公示考評結果——整理存檔
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