企業管理有哪些層次?
企業有小有大,管理有淺有深,在企業發展壯大的進程中,管理的層次循序漸進,相輔相承。瞭解這些層次,有助於在企業管理中應用實踐。
操作方法
(01)無管理:企業剛剛起步,管理者什麼活都自己幹,生怕員工幹不好。員工有問題了,看在眼裏也不好意思說;還有一種情況:管理者要求員工的事情,自己做不到,不公平,長期以往,員工眼裏沒有管理者的位置。如果一直這樣不改變,企業是做不大的,甚至也做不長。
(02)情感溝通管理:這時的企業剛剛開始進入管理階段,企業還不大,所以也能注重每個員工的情感和價值需求,運用瞭解、溝通、甚至人格魅力使企業人員穩定,流動率減少。
(03)員工參與管理:企業在發展過程中建立、更改、執行制度時,向廣大員工徵求意見,授權放權,使員工積極性得到激勵、潛能得到激發,已達到管理的目標。
(04)員工自主管理:這個層級透過制度,透過酬薪,透過員工之間競爭,使員工自我約束,自我解決問題,以變被動管理爲主動管理,進而自我提高,推動企業不斷髮展與前進,實現共同願景目標。
(05)人才開發管理:美國鋼鐵大王卡內基說:“你儘可以把我所有工廠、設備、市場、資金全部拿走,但只要保留我的機構和人才,四年之後,我仍將是鋼鐵大王。”可見,人才之重要。企業的競爭最終是人才的競爭,選拔人才,培育人才,要形成一種模式與渠道,爲企業提供源源不斷的人才,使企業青苗不斷,提升競爭力。
(06)企業文化管理:企業文化就是這個企業的人在一起是怎麼工作的。它有企業創始人的思想印記,有初期員工的奮鬥歷程,有各種規章制度,有每個層級的執行者,有全員的願景等。加在一起,形成理論、提煉宗旨和目標並以此爲導向滲透在管理中,使企業有序良性發展。
(07)無爲而爲管理:這是管理的最高層次。經過上面六個層次的循序漸進,企業文化已經滲透在每個員工的工作行爲上,像是企業有你沒你都一樣。管理者可能很長時間不在管理崗位上,但卻又無時不在。做爲掌舵人,關心本行業的的資訊、規劃本企業的戰略發展並層級執行下去是這個階段的任務。
特別提示
每個層級在實踐操作過程中都有很多的細節,可以多借鑑一些成功企業的職業經理人的管理經驗。
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