員工培訓的八種形式

員工培訓是必須的，是企業與員工之間的資訊互換，是一次共同成長。

操作方法

（01）講授法這個就是一直講解，效果差，但勝在簡單快捷。

（02）視聽技術法它就是用投影等視聽工具進行培訓，可用於概念性培訓。

（03）討論法這種方式提高了員工的參與度與積極性。但對培訓教師要求較高。

（04）案例研討法用案例來研討，提高了員工的參與度與積極性，讓知識更深刻，鮮明的印在腦海。

（05）角色扮演法授訓者在培訓教師設計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演後作適當的點評。由於資訊傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用於人際關係能力的訓練。

（06）自學法就是讓員工自學概念，省時省力，但監督性差。

（07）互動小組法此法主要適用於管理人員的人際關係與溝通訓練。讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關係的能力。

（08）網絡培訓法這個的優點是讓員工隨時可以學習，省下了集中學習的時間。但是投入較大。