老闆參加完培訓班後,整天研究“員工的離職先兆”,結局很舒適
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一個幹了十幾年的老銷售員離職了。原先由他負責的幾個項目,也都與公司中斷了合作。最讓老闆鬱悶的是:因爲他業務能力很強,在他臨走的那個月,還分了好幾個大項目給他跟進。
加上公司那段時間業績還不好,老闆很長時間都處在憂鬱之中。後來,他找了一家諮詢公司,希望他們能給予幫助。諮詢公司給老闆推薦了一系列課程。老闆“學成”歸來,整個人都亢奮了。
他對公司的管理更加上心了,最直接的表現是經常會走出自己的辦公桌,到各個部門溜達。還特別喜歡找HR談談,看看員工的請假記錄。大家本來都無所謂,畢竟老闆壓力大,提升點動力也很正常。
過了一段時間,大家發現老闆有些不對勁,舉動非常異常。
老闆經常會猛然出現在別人身後,看員工的電腦屏幕。有時候,同事在小聲的通電話,老闆也會躡手躡腳地從他身後走過,裝作碰巧經過。
老闆還修改了一些公司的規定。比如,原來3月份就發年終獎的,他改到了6月份發;原來因工作原因離開公司半天以內,只需要在看板上標註就可以,現在規定必須向他報備。
公司請假的審批也嚴格了很多,連請個事假,都需要提供相關證明。那天王姐的女兒在幼兒園跟同學打架,老師發微信喊她過去。她去找老闆請假,老闆竟然要她出示幼兒園老師發的微信記錄。
那天業務員小李,穿了一套西服過來上班。因爲平時他穿得比較休閒,突然這麼一打扮,同事們都誇他帥氣。老闆走過來問:“小李啊,今天怎麼打扮得這麼帥啊,晚上要相親嗎?”
小李說:“這件衣服是剛畢業那會兒買的。這幾天下雨,洗的衣服都沒幹,就翻出來穿了。”
老闆又說:“今天沒什麼重要安排吧?下午陪我去見個客戶。”
小李說他下午已經約了一個客戶談項目細節,老闆偏讓他安排別人去。小李無奈,只好照辦。可是到了下午,老闆又告訴他,要見的那個客戶臨時有事,不用去了。
從那以後,公司的項目也不安排給小李了。
大家都覺得,老闆有些神經兮兮的。
小李離職了。隨後接連有人受不了老闆的作風而離職。公司的業績越來越差,走的人也越來越多。不久以後,公司也關門了。
HR是最後離開的,聽說老闆還給了她一些補償金,雖然達不到法定應該賠償的金額,但公司已經這樣了,她也沒多計較。
她走了以後,跟一個同事說,老闆那次培訓完以後跟她談話,讓她關注每個人,凡是“請假頻繁的;詳細詢問年終獎發放的;諮詢公司社保繳納相關問題的;急着要休完年假的”,都是離職的先兆,一旦發現就要隨時彙報。HR還說,老闆自己也在密切關注大家,看看大家有沒有在看招聘網站、接面試電話。小李被冷處理,是因爲那天着裝太正式,並且還安排了當天的外出,老闆猜測小李是要去面試。小李離職後,老闆還跟HR炫耀“看,我猜的對吧!”
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