企業的組織結構模式分類有哪些

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能制、事業部制的發展演變過程。而如今又出現了新型的組織結構模式。下面做詳細講解。

操作方法

（01）超事業部制。超事業部制是在事業部制的基礎上演變而來的新型組織結構模式，它首先按照產品、地區和顧客等標誌將企業劃分爲若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部，然後將提供產品（服務）的種類相近、地理位置相對集中、顧客對象相同的事業部組合在一起形成超事業部。

（02）矩陣制。亦稱規劃——目標結構、非長期固定性或項目性組織結構。是一種縱、橫兩套系統交叉形成的複合組織結構。縱向是職能系統，橫向是項目系統是爲完成某項任務而組成的項目系統。

（03）多維立體組織。又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，是矩陣制的進一步發展，是矩陣組織結構形式與事業部制結構形式的有機結合。綜合考慮了產品、地區、職能參謀機構，形成了產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心三類主要的管理組織機構系統。主要應用於跨國公司和規模巨大的跨地區公司。

（04）模擬分權組織。是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人爲地把企業分成許多組織單位，並把它們看成是相對獨立的生產經營部門，賦予他們儘可能大的生產經營自主權，讓他們擁有自己的職能機構，使每一個單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立覈算，以調動其生產積極性和主動性。